【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿在安全生产上始终坚持“人民至上、生命至上”安全发展观，树牢“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡是完全可以实现的”安全理念，结合矿井生产实际,细化措施,明确责任,把严的主基调贯穿安全管理全要素、全过程、全周期，践行“三不伤害”，牢牢守住安全生产的底线，扎实抓好安全管控工作，助推矿井高质量发展。
抓好安全教育，增强防范意识
该矿针对当前生产经营压力持续加大，容易引发职工思想波动的实际，在职工中树立“安全就是效益、安全就是幸福”的理念，加大安全宣教宣传力度，利用班前会、广播、橱窗等宣传载体，大力宣传当前形势与任务及应对危机采取的举措，强化全员安全意识。深入推进党支部书记安全提醒谈话工作，实行月度检查，季度评比考核，促进支部书记安全提醒谈话工作的落地生根。抓好职工队伍思想稳定工作，持续做好职工思想动态的收集和舆论引导，对不稳定因素全面梳理、仔细排查，落实好维稳责任。利用班前会、安全学习日等持续开展“历史上的今天”等事故案例警示学习教育，使干部职工时刻牢记“违章就是违法，违法必受惩处”。
加强双控检查，超前管控风险
该矿抓好重大安全风险分级管控，始终坚持“关口前移、预防为主、全面辨识、过程管控”的原则，建立重大风险分级落实管控工作责任体系，实现重大风险全员、全过程、全方位管理。严格落实“年辨识、季评价、月总结、周分析”和“分析研判、定期会商、及时预警、督促落实”的管控工作机制，完善管控措施，确保现场安全可控。狠抓高风险作业管理，严格落实中煤《关于煤矿高风险作业安全管理的指导意见》和公司《煤矿高风险作业安全管理办法》，根据高风险作业认定，认真梳理I级和II级高风险作业，及时编制及审批安全技术措施并向公司备案，现场落实开工安全确认、现场巡查及各级人员跟班盯守、作业后安全确认，确保施工安全。
坚持内涵达标，提升创建水平
该矿坚持提升标准化管理质量，实行纵向比进步、横向比水平的“纵横评比”制度，树立标杆单位，以点带面，逐步将好的做法、成功的经验进行全矿推广，固化成标准。坚持内涵达标，明确精细化管理“十化”标准。从岗位操作、现场作业、管线吊挂、工程质量、巷道标识、记录填写等十个方面入手，不断提高岗位作业流程标准化管理水平。在精细化管理的基础上，建立“三会四整治”标准化考评机制，以观摩会推广先进单位经验做法，以推进会对后进单位加压鼓劲，以现场会保证系统标准化工程高质量推进，大力实施“内在工程质量、文明生产、硐室及地面要害场所、基础资料”四个专项整治，全面提升矿井标准化工作水平。
强化安全监管，筑牢安全堤坝
该矿坚持事中严控 “自控+监管”，织密安全“细网”。做到“专业监管和安全综合监管” 并举、“监管与服务” 并举、“查处与帮教”并举，推行个人自律、班组自保、区队自管、系统自控”“四自”安全管理模式，实行区队自主反“三违”、跟班队长量化考核，“两突一定一解剖一典型”，40项非常规盯防和群防群治，构建全覆盖、全过程的安全监管模式。坚持事后严惩 “曝光+处罚”，加固安全“城墙”。坚持从严抓“三违”，强化安全积分考核、“三违”曝光、干部约谈，对于“踏禁区”“闯雷区”的，以严厉的惩戒机制，倒逼责任落实，努力营造“履职必尽责、失职必追责、违章必罚责”的工作氛围。
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