二季度以来，柠条塔矿业公司持续激活发展引擎，跑出高质量发展新速度，安全生产经营等工作持续向好。
严抓共管 实现精细化管控

      “设备不发生故障就是成本管控的最好方式，保障设备正常运转就是最好的降本提效，所以要想把设备真正管理好，就要时时维护好。”柠条塔矿业公司生产调度指挥中心机电设备负责人分享着自己的经验。

      在5月份的机电专项检查中，该公司生产调度指挥中心、机电物资中心联合相关职能部门，针对地面、井下机电设备存在的问题及各类隐患，现场督导协调解决24项，围绕设备维护保养提出合理化建议7条。目前，该公司矿井机电设备完好率及运转率均创出最好水平，一系列扎实举措强力扭转管理弊端，为改革发展创造良好的先决条件。

      安全管控实现由“扭转弊端”向“严抓共管”大转变，全面杜绝零星生产事故。据了解，柠条塔矿业公司坚持整治安全思想作风，积极开展“作风建设大整顿”行动，严厉打击共性、惯性问题和经验主义、形式主义，增强“全层次”安全监管效能，营造铁腕管安全、铁纪保安全的强势氛围。同时，坚持狠抓安全履职体系建设，把“结果考核”向“动态考核”转变，实行“安全绩效考核+事故分析问责”双控机制，确保实现安全生产。

      定制培训 为发展蓄能储才

      该公司牢固树立“培训不到位就是最大隐患”的思想，不断创新人才培养理念，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”原则，实行分级培训、精准培训和全员轮训模式，分专业、分类别开展专项培训，培训内容由职工根据自身需要确定，变“被动授课”为“主动约课”。

      “今天这个‘三违’界定课程真不错，做到理论课堂和实训现场无缝对接。”“以前在岗位上凭经验操作的多，现在回头想想，真是为自己捏了一把汗，按章作业才是我们的标准……”参与听讲的学员们与授课老师交流中自己的收获。

      据悉，柠条塔矿业公司以工作专班为抓手，围绕经营管理、法规制度、能力拓展等类别，制定学习计划，分解学习任务，利用安全生产会议、专业例会、管理干部上讲台等时间，进一步营造全员学习氛围。为了实现精准培训，该公司通过下发调研问卷、座谈会等形式，了解基层技能培训和考试的需求，分析研究全员素质提升方向，精准谋划技能培训和考试方案，力促岗位技能“大提升”。

      介入帮带 释放党员大能量

      “采煤机更换截齿应当注意什么……”近日，在该公司综采一工区早班班前会上，当班采煤机司机快速回答了党支部书记提出的截齿更换安全作业注意事项。

      为进一步发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，该公司创新出“介入式”帮带工作法，即：包保员每周到联系点进行业务指导和情况调研，将被动的处理问题转化为主动的帮扶指导，在实际工作中提升业务能力。

      据悉，在面对工作面岩石坚硬等各种困难因素，掘进进尺下降的情况下，该公司掘进三工区主动出击，充分发挥党员先锋模范作用，在确保安全前提下，想方设法完成生产任务。通过包保员班前技术讲解、井下现场实践，让每名职工掌握掘进打眼技巧，围绕支护参数、施工工序制定详细的工程措施，提高了掘进工作效率，有力地促进了安全生产。

      同时，在施工过程中，包保员带头从每个细小的工作环节抓起，小到螺丝的紧固、单体阀方向及高度的统一，大到电缆的吊挂、溜子的平直，都按照要求严格施工，确保把安全质量标准化要求落实在现场每个环节。