【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿加强矿井安全生产工作的同时，牢固树立过“紧日子”的思想，针对矿井生产使用的材料投入品种多、数量多、消耗大的问题，以材料管理为突破口，层层夯实责任，持续加大材料管控力度，实实在在地从管控中管出效益，提出效率，降低了生产成本，提高了企业经营效益。 

      加强材料管理工作。该矿以内部市场化、精细化管理为主线，严格对矿井各项生产材料消耗实行计划管理，把材料总控制指标按月分解到各单位，详细分解到班组、个人，并将材料管理纳入班组及班组长考核范畴，提高职工节约成本意识。同时每一项材料的使用情况都必须经层层审批之后方可投入使用，确保每件材料都用在矿井安全生产刀刃上，严格杜绝浪费现象。规范材料预算管理，材料使用单位合理填报年度预算指标，简要说明月度生产任务安排及重大、特殊材料使用情况；对建议临时性重大增补预算需归口领导严格审批并上办公会通过；对于新投入试用材料需履行矿办公会审批程序后方可列入材料预算，归口单位每月查找问题，对预算执行情况进行分析，并落实应对措施。
      加强修旧利废管理。该矿严抓各项材料回收复用工作，坚持把回收复用工作作为节约材料的重要手段之一，进一步完善材料回收管理办法，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施，建立健全回收管理台账；强化废旧材料回收管理，充分发挥材料政策激励、约束、制衡作用，加强材料复用、修旧利废、交旧领新的工作，在修旧利废中创收增效。建立地面修理场地，进一步拓宽修复思路，加大修复品种、数量和质量，减少新品的投入，通过经济杠杆手段鼓励各单位利用自身技术优势，不断扩大修旧利废范围；坚持交旧领新，有旧不发新的原则，加强机电设备及专用工具的检修维护，减少机电设备及配件的领用；重点加强对大型材料的专项修理，强化修理验收和回收复用考核力度。

      加强材料管理考核。该矿为规范材料管理，减少人为材料损失浪费，每月对各单位的材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报，节奖超罚，奖优惩劣，做到责任考核到位，奖罚激励到位，罚不手软，奖不心疼，严控材料消耗。提高各单位领导对材料费用的控制意识，对超年度预算和月度预算的单位严格按照材料考核办法执行。继续细化材料现场管理办法，强化考核措施落实，杜绝井下现场施工过程中因管理不到位造成的材料丢失和浪费现象。成立物资验收监督管理小组，强化风险管控力度，加强周转库管理，对各单位库存开展集中盘查；结合物资库存情况，要求各单位合理申报计划，同时加大计划的审查和跟踪，从源头上控制材料成本；通过加强周转库材料规范化管理，减少物资仓储无效损耗和库存量，提高材料周转效率和利用率。