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中煤大屯公司姚桥煤矿强化保障机制建设提升内部市场化管理水平 |
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| 煤炭资讯网 |
2023/7/21 21:15:36 厂商在线 |
【本网讯】 今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿按照公司2023年内部市场化改革指导意见要求，不断拓展延伸内部市场化管理，通过强化运行保障机制建设，全面深化内部市场化管理，确保“主体明确、价格合理、计量准确、结算顺畅”，进一步巩固和提升企业核心竞争力。
该矿强化宣传宣贯，通过板报、宣传栏、电视、会议，标语、宣讲等方式，大力宣传内部市场化理念；对内部动态检查、大型会议、典范楷模以及周调度、月考核、季验收、年考评等检查调度情况、验收考核结果通过各种媒体进行宣传；定期编制内部市场化简报，宣传报道内部市场化做得好的单位和具体工作。各单位利用班前班后会、内部牌板专栏等各种形式开展宣传工作，为内部市场化工作开展营造工作氛围，发挥典范效应。该矿强力推进标杆建设，基本完成了采煤、掘进、辅助、地面、机关五种标杆模型建设；继续完善物资市场、结算管理和优化查询报表模块，扎实推进信息化建设。
该矿严格落实调度分析制度，定期召开月度调度分析会，日常根据需要不定期召开内部市场化协调会，开展自检自评和经验交流，总结阶段性工作开展情况，对存在的问题制定整改意见及时组织落实整改，并对下一步工作制定详细的工作计划和部署。根据矿年度内部市场化管理工作计划，制定月度培训计划，分层级、分批次根据重点工作需求动态开展专题培训和实际操作培训。采用集中辅导与单个辅导相结合的方式，完成对辅助单位、地面后勤服务单位的辅导工作，辅导的方式主要包括运行办法及配套管理制度的完善、岗位价值评价及与三四级单价挂钩的测算思路等内容。
该矿完善内部市场化考核管理办法，建立以月度工作计划完成情况考核为主，季度以验收评比为主的考核机制。每月对经济运行情况、市场化运行情况进行认真分析，对市场化月度工作和临时安排的工作，对成本、利润、产量、进尺、煤质等生产经营指标进行以季度考核为主、季度以验收评比为主的考核机制。汇编矿井40多项专项考核制度，涵盖安全质量管理、生产管理、技术管理、经营管理、设备管理、材料管理、文明矿建、人才激励等内容。实行包保联责考核，针对没有按时间要求完成工作任务、包保工作不到位的情况，进行考核、通报，考核全部落实到责任单位和责任人。
该矿完善物资市场审批流程，对“材料领用申请”、“领料使用管理”模块进行优化，避免因审批异常造成的库存数据异常现象。完善材料定额功能模块，在“煤矿综合单价结算-修正”模块增加材料定额系数分项修正功能，系数分项修正的同时能够进行数量修正。优化工资日清日结、三四级结算模型，细化班组结算。每月按照科（队）、科级干部、单位内部三个层级开展全员业绩评价工作，二季度以来通过强化制度执行力，加强制度执行的监督，查找管理存在的薄弱点，切实消除安全隐患和管理盲区，进一步提升了企业经营管理水平。
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