今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业公司通过激发班组活力、强化安全管理、开启人才导航等举措，不断深挖内生动力，积极铺就强企之路。
      多点发力激活班组“源动力”
      将班组建设作为安全管理的关键环节，深挖班组潜力，激发班组活力，不断增强班组的“软实力”，进一步推动班组建设工作向纵深发展，全力为矿井高质量发展蓄势赋能。
      柠条塔矿业公司制定《班组建设管理实施细则》，健全完善班组长选拔培养机制。通过职工推荐、理论考核、现场答辩、张榜公示等程序，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的优秀职工选拔到班组长岗位上来。
      通过不断拓宽、创新提升班组素质的载体，使职工掌握真本领、练就强技能，定期对员工进行技术实践轮训，使员工的安全技术理论和操作实践充分结合。同时，积极开展“导师带徒”活动，采取班组推荐、理论考试、现场操作的办法，选拔名师，培养高徒，结合岗位工作开展交流研讨，实现工作学习化、学习工作化，真正将培训课堂搬到基层、搬到现场，鼓励员工学在班组、练在班组，使班组成为员工成长的“孵化器”，让员工在“实战”中把专业知识吃透、把业务技能练熟。
      “微课堂”让安全成为习惯
      “小张，你来说一下，‘三不’伤害的内容是什么？”“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。”这是该公司掘进一工区班前会上“安全小课堂”互动式提问环节的一幕。
      将以往“员工听讲、被动执行”，变为“一问一答”的现场模拟形式。当日值班人员和班组长提出作业地点的安全隐患、应注意的安全问题，员工结合作业地点的实际情况回答如何进行防范，提出整改措施，把班前会开成了安全隐患排查会、事故案例分析会、安全生产动员会。
      据悉，柠条塔矿业公司聚焦“抓早、抓小、抓常、抓长”，将学习单元切小、内容切细、时间切短，大力普及安全微课堂，以一人一天一主讲的形式，由职工自行确定一个与工作相关的主题，通过讲授业务知识和主题分享，为安全生产、创新创效、小改小革、节支降耗等工作提出创新建议，进一步增强基层区队凝聚力、向心力和战斗力。
      层层“丰羽”为人才“导航”
      “结合大学生所学专业，精心制定培训计划，科学合理安排课程，让大学生全面了解国家安全生产方针、有关法律法规，熟悉煤矿从业人员安全生产的权利和义务，帮助他们尽快融入矿井的新环境、新岗位。”柠条塔矿业公司人力资源部负责人介绍说。“我们把课堂搬到井下现场，让大学生在师傅的指导下，现场感悟实操全过程，对各项技能掌握得更快，无形的理论变有形，这样学习的劲头更足、效果更好。”
      柠条塔矿业公司紧紧围绕大学生人才素质提升，精心制定“导师带徒”计划，在思想教育上言传身教，在工作业务上帮带送技。通过“边讲解边示范、边操作边学习”的培训方法，让大学生直观学习专业知识，把理论知识从“纸上”搬进“心里”，全方位帮助大学生学技能、提素质，让人才技能“羽翼”更加丰满。