【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念，聚焦企业经营提效，从管理控本、技术创新、材料降本等多维度入手，精准施策，把“降”字落到实处，把“增”字显到明处，全力拓展降本增效空间，确保实现矿井效益最大化。 

      该矿坚持良性管理是企业降本增效的源头和方向，从大处着眼、小处入手，全面梳理生产经营管理制度，在管理提效上下真功、做文章。树立“个人与企业利益共同体”意识，加大考核力度，凡涉及大额资金支出情况，各专业副总、分管领导严格审核把关，查缺补漏，杜绝投资设备闲置现象。建立完善的经营管理工作例会制度，及时分析总结经营管理中出现的问题，并对照生产作业计划，对准备实施的所有成本费用项目明确预算指标，对下阶段的经营管理工作计划进行部署。把各项工作任务贯穿、落实到各个岗位的每一道工序、每一个环节，杜绝管理漏洞，消除管理上的盲点，努力实现全员、全过程、全方位的降本增效。建立全员业绩考核体系，加大联责考核力度，确保各项指标得到有效控制。
      该矿严格落实“成本是设计出来的”理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，最大程度发挥每一条巷道的多种用途，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量。充分发挥技术优势，对老旧设备进行技术改造，延长设备使用寿命，提升设备完好率，减少备品、备件投入，降低维修成本。持续推进矿井智能化建设、常态化应用、专业化管理，大力开展群众性技术创新活动，把技术创新的焦点集中在安全、生产、经营、效率等最直观、最根本、最突出的问题上，对有价值的创新成果，加强成果转化、推广和应用。组织技术人员成立攻关小组，对制约安全生产的机电设备、施工工艺进行立项攻关，破解技术难题，不断提升设备性能，提高工作效率，将科技转化为生产力和经济效益。
      该矿以内部市场化、精细化管理为主线，严格对矿井各项生产材料消耗实行计划管理，把材料总控制指标按月分解到各单位，详细分解到班组、个人，并将材料管理纳入班组及班组长考核范畴，提高职工节约成本意识。细化材料现场管理办法，强化考核措施落实，杜绝井下现场施工过程中因管理不到位造成的材料丢失和浪费现象。成立物资验收监督管理小组，强化风险管控力度，加强周转库管理，对各单位库存开展集中盘查，通过加强周转库材料规范化管理，减少物资仓储无效损耗和库存量，提高材料周转效率和利用率。加强废旧物料的回收和再利用，按照“谁使用、谁回收，应收尽收、能省则省”的原则，对撤下来的废旧材料进行挑拣，在不影响安全生产的前提下，能进行现场修复的，马上进行修复并投入使用，对不能修复的，升井后再进行分类存放，坚决杜绝大料小用、弃旧领新现象。