【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业工会将班组长和群监员队伍建设，作为决胜四季度、实现安全年的重要抓手，以确保工作想到位、抓到位、做到位强化“一长一员”的“底线思维”和“红线意识”，使群安工作的基础动能得到有效激发。 

      老母坡煤业工会通过讲形势、讲任务、讲职能，对班组长和群监员的大局意识、整体意识进行大力培养。每班由班组长对每一个岗点、每一项工作、每一个流程严格把关，确保规范操作、标准施工。同时，认真协调好各项工作的推进速度和相互衔接，在环节上搞好控制，在循环上抓好避免内耗，在质量上确保优良。在此基础上，每班由群监员充分发挥监督作用，发现违章作业或带隐患作业等现场，及时行使管理职能，进行行为纠偏或制止作业，进而以班组工作抓到位，使每一个岗位、每一名职工、每一个流程时时得到严密管控。下规范操作，的安全行为，确保工作做到位。
      老母坡煤业工会充分发挥班组长、群监员在班组生产组织、安全管理工作中的监督作用，要求“一长一员”抓住隐患排查治理工作的难点和重点，以“抓住小问题，防治大事故”有的放矢，紧盯细节。通过班前安全思想教育，强化员工的安全思想教育，提升职工主动安全意识；结合生产实际进行技能帮带，提升职工安防水平；引导职工严格按照规程措施要求高标准施工，养成良好的工作习惯。同时，在各班组岗位深入推行“手指口述”安全确认法、“6S”现场管理法等精细化管理，对现场隐患、作业环境、员工情绪等方面进行有效掌握，及时消除不安全因素。
      老母坡煤业工会深度发挥班组长、群监员在“安全隐患排查、现场问题整改”方面的带头作用。通过“不安全八种人”的严密排查，督促班组长及时掌握职工的思想动态；通过对职工安全学习、岗位技能的考核通报，让班组长具体了解职工的操作能力；通过规范班组长在分配工作任务时必须讲清安全注意事项，并由群监员对班组长讲不到的地方在进行补充，对安全隐患方面进行重点点评，做到任务讲清、过程讲细、安全讲明，进而把班组工作想到位，最大限度地避免漏洞。