【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以集团公司三季度生产经营分析会精神为指导，以建设本质安全型矿井为目标，对近期开展的“年末百日攻坚行动”，查漏补缺，多点发力，在生产经营和安全管理上完善提升，强力推进。 

      老母坡煤业精心梳理当前工作，认真查找解决工作中存在的问题，周密部署10月份及四季度各项任务指标。以完善制度，措施到人，提高措施的具体性、针对性和执行性。把隐患与班组考核相结合，严格班前预想、班中防控、班末排查，提升现场管控水平；广泛开展“三提一降”劳动竞赛，制定奖罚标准，坚持实行阶梯式计分办法，提升全员创效动能；落实检修与保养制度，制定措施加强机电和后路管理，提高设备检修质量提供设备运行保证。在此基础上，统筹协调，组织各单位、各部门紧密配合，强力提升产量效益，使2100综采工作面推进速度由原每班3刀提高到4刀，5104综采工作面由原每班回采4刀提高到5刀，并保持了高位均衡。
      老母坡煤业以安全管理精细化为路径，突出强化重点部位、重要时段的隐患排查治理，针对2100工作面地质条件较差、空硐子较多等实际，要重点关注过空硐子期间的底板管理；针对目前5102工作面支架拆除、5106工作面支架安装等实际，要严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度；针对2号和3号煤层回采即将结束，提前谋划9号煤层接续问题，使9号煤层达到试运转条件。同时，突出抓好顶板管理、瓦斯治理、机电运输专项整治，为年末安全生产、均衡生产各疏通环节和区域。10月上旬，对井上井下生产活动场所开展了多轮全覆盖拉网式检查，并对查出的问题和隐患严格按“五落实”要求制定整改方案，使及时整改率达到100%。