【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以领导干部抓一线、安全生产重质量、生产经营求效益，力促矿井稳健运行，为矿井转型升级高质量发展与年末冲刺奠定坚实基础。 

      老母坡煤业对现有制度进行梳理、修订和完善，严格按照制度要求落实各项工作任务，以强化落实把各项工作做精做细、落到实处。同时，充分发挥规章制度的指挥棒作用，依靠制度管人、依据制度办事，让规章制度成为工作落实的根本保障。在此基础上，狠抓领导干部作风转变，以“四个一线工作法”，深入基层、深入实际、深入职工，发现和解决影响年末安全症结和问题，明责任、限时间、卡节点，形成任务具体、责任到人、环环相扣的“责任链”，一项一项抓落实，一件一件抓到位。真正做到问题发现在一线，问题解决在一线，一次到位，不再反弹。
      老母坡煤业要牢固树立安全生产标准化永远是安全管理的核心理念，规范提升安全生产保障能力。持续推进“标准化建设、模块化管理”，通过与信息化管理手段全面结合，实现隐患数据系统上传、治理过程实时跟踪；严格落实“问题销号”制度，推动责任到位、落实到位，引导各单位领导抓标准，防隐患、促提升，实现风险隐患的有效控制；狠抓动态管理、日常达标，真正将超前防控、现场管控、应急处置“三条防线”执行到位、落实到位，实现本质安全，使隐患整治较好地做到了发现、处理、反馈形成闭合，及时整改率达到100%。
      面对生产和经营工作的复杂局面，老母坡煤业充分利用好早上生产经营分析会，压实责任，科学调度，强化现场管理，克服工作面断层多、夹矸厚、过陷落柱、频繁续支架等问题，保证了生产积极主动，产量高位均衡。按照集团公司强化市场营销系统建设的总要求，通过规范合同、优化结算、筛选客户等方式，不断完善市场营销体系建设，狠抓煤质及营销管理不放松，实现了原煤即产即销，效益最大。