【本网讯】四季度是完成全年目标任务、打赢攻坚仗的关键期。柠条塔矿业公司以“发展”破题，向“改革”发力，保持战略定力，拿出硬核措施，聚焦工作重点加力提速，坚定不移实现全年目标任务，以实际行动跑出高质量发展的加速度。 

      点亮人才技能“试金石”
      “焦悦峰的成长经历让我受益匪浅，我也要像他一样干一行爱一行钻一行，一步一个脚印，苦练技能本领，为矿井发展贡献能量。”新职工翟浩辰在以师带徒活动中秒变“追星族”。
      柠条塔矿业公司结合发展需求、岗位需求和人才需求，不断探索促进职工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行班组长公推公选，搭建青年职工成长平台，激发人才队伍活力。结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实开展青工岗位练兵、技术比武，强化“师带徒、传帮带”，进一步提升职工技能水平，增强职工“一专多能”的综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础，将人才建设变为价值创造单元，助力矿井安全生产工作迈向新的台阶。
      打好安全生产“主动仗”
      柠条塔矿业公司紧盯特殊敏感时期、重点环节领域、薄弱地点和区域，扎实开展安全包保及专项大检查，深入排查整治风险隐患，守住了安全底线。
      该公司扎实开展隐患排查，围绕灾害防治、系统优化和工程施工等重点环节和领域，制定《关于开展安全生产大检查和专业排查工作的实施方案》《专项安全检查管理办法》，采取集中整治、专业排查等形式，整改各类问题隐患。同时，面对上级检查提出的问题，各部门主要负责人立即组织各专业，召开专业问题剖析会议，认真研究部署问题整改环节，对问题进行逐条分析，提出整改措施，保障问题落实整改到位。
      守牢现场管控“责任田”
      “柠条塔矿业公司生产调度指挥中心将井下施工标准视频作为日常培训内容，利用班前班后会等时机，组织职工反复学习观摩，掌握标准规范，明白现场施工标准是什么样？应该达到什么样的标准？标准工作应该怎么干？”生产调度指挥中心负责人说。
      据了解，该公司通过“现场打卡+考核通报+座谈交流”，充分发挥了“四员两长”现场监督管理职责，大大减少了监管盲点，工程质量得到保障。同时，深入开展安全生产标准化“一月一提升”提升活动，以问题为导向，攻难点、创亮点，实施了55项提升项目，实现安全生产标准化分类分区、分步分专业提升。打造了北翼3-1煤、2-2煤辅运大巷、南翼3-1煤盘区变电所及水泵房等5条精品辅助运输路线和9个精品硐室。