【本网讯】10月23日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业工会每月一次的“三无”班组考核如期进行。今年以来，该公司工会在制度管理规范化、现场管理规范化、活动管理规范化上多重发力，促进了班组基础稳固、流程有序、风貌常新，保证了班组的规范运行，为矿井的安全生产提供了强有力的基础支撑。 

      制度管理规范化。该公司工会紧密结合班组安全生产实际，修订完善了一系列管理制度。对班组安全生产责任制进行完善，进一步明确了班组长的安全责任、职责范畴、奖惩权限，要求班组长在保证正常生产的前提下，督促检查各项工作，及时消除各类隐患；对班组安全检查制度进行完善，进一步严细了班组职工的安全操作流程，要求职工在到达工作现场后认真检查作业环境，及时处理活矸、危岩，消除隐患；对班组安全教育制度进行完善，进一步强化了班组职工的安全教育时间、内容和效果，要求各班组充分利用职工会、班前会组织职工认真学习安全生产知识、岗位防护技能，增强安防意识，提高预判能力；对现场交接班制度进行完善，进一步细化了交接班的交接事项，如特殊地段、重点区域、未处理的潜在隐患等，并要求交接者做好记录，签字留存。今年以来，“三无班组”优秀率、职工学习参与率月月保持在90%以上。  
      现场管理规范化。该公司工会结合矿井安全生产实际和矿井各煤层、各区域地质构造等情况，对班组长的现场管理进行了系统规范。要求班组长突出发挥作业现场直接管理者的作用，及时对作业现场进行动态评估和主动辨识风险，积极管理风险，有效控制风险，确保安全技术措施落实到位、执行到位。在上岗前，做好班组安全环境准入评估、岗位安全指数评估、岗位安全风险等级评估，确认现场安全环境符合准入条件；在工作过程中，督促班组成员严格按照规程、安全风险评估和岗位标准流程等要求进行生产，抓好每一个工作环节的有效管控；收工前，指定班组安全负责人、质量验收人、施工负责人，对班组现场安全措施落实、工程质量、工作任务完成进行监督、验收，做到不留安全隐患、不留生产尾巴。今年以来，工程质量优良品率月月保持在100%，顺利通过了当地和邢矿集团安全生产标准化验收。
      活动管理规范化。该公司工会结合生产任务安全安排、职工思想状况、矿井发展大势，对班组活动进行具体策划，以每季有重点、每月有活动、年度有考核进行促进，做到了班组活动深入生产、贴合实际，既有趣味性，又有激励性。岗位创新竞赛，先后完成各类“五小”成果20多项；节能降耗竞赛，回收利用成为时尚，月节省资金达10万元以上；岗位安全竞赛中，职工“三违”率同比下降12%。至目前，共组织各种群众性活动10多场，职工参与率达到90%以上，为高质量完成各项目标任务提供了强有力的动力支持。