【本网讯】今年以来,冀中能源邢矿集团老母坡煤业牢固树立过“紧日子”思想,紧扣降本增效总体目标,盯紧影响和制约压降经营管理成本的问题短板及根源,调动全员同心协力,使管理各过程环节切实做到了动起来、细下来,全面涵盖。 老母坡煤业成立领导小组,从系统优化、工程耗费、维修控制等方面认真梳理全年预算指标,制定下发《可控成本费用考核管理办法》,建立完善了成本管控长效工作机制。在突出抓好合理分解预算、压缩非生产性支出、规范会计核算等工作同时,全面推行欧冶平台招标,以集中招标采购,择优选购,降低采购价格和采购成本;加强材料内部调拨,定期对核算单位小仓库进行清理盘点,降低材料库存;与厂家形成合作关系,进行常用物资、设备代储代存,减少资金占用,1--10月降低库存280余万元。
在此基础上,老母坡煤业通过强化计划申报、逐级审批管理,严把“审批、交接、领料”关;通过加强生产材料监管,深度挖潜节支降耗点,降低库存积压,减少资金占用;大力推行“成本体检”法,逐项抓好材料成本细化量化管控,材料费比考核指标降低22%。通过开展大小经营管理项目预算分析、过程控制、注重结果,以一条龙式的“成本分析与体检”模拟活动,系统分解设备租赁与折旧、维修费、材料费、电费等项成本构成要素,融合了差异化管理、差异率考核,查缺补漏、规范改进、提升效果。仅2200上、下顺槽巷道顶板支护参数优化,就节约支护费用21.15万元。
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