【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业纵深推进成本管理精细化建设，强化全面预算管理，压实管理责任，搞好回收复用，使生产成本较好地实现精管细控，取得斐然成效。 

      老母坡煤业以全面预算管理为手段，全力推动成本管理精细化向深度拓展，结合企业的生产经营活动，进一步细化成本指标。通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列举措，提升预算执行质量，提高资金运营效率。同时，大力实施“精收细采、颗粒归仓”，从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，加大考核力度，合理安排不同煤层生产、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，确保售价最优、效益最好，货款回收率100%。
      老母坡煤业以成本精细化管理为路径，以年度成本费用总额控制为手段，压实各级责任，落实各项指标，大力推行从公司到区队、班组及岗位的四级生产成本管理法，通过对材料管理的精确把控，实现了生产的正常运转和资金预算的精确投入。同时，持续优化完善采掘布置、产品设计、生产系统、物料配比、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节，深度挖潜提质、提量、提效与降成本的方法与措施。今年以来，通过，严细管理、精准布控，实现回收再利用物资50余万元，煤资源回收率同比提高2.5%，用电成本同比下降12.6%。

      老母坡煤业在“抱西瓜”的同时不丢“芝麻”，通过理念宣贯和意识培养，规范职工勤俭节约、挖潜增效的习惯行为；通过把升井的废旧材料配件，皮带H架、道夹板、道钉、电缆夹板、电缆挂钩等小件物品回收入库，分类摆放、登记修复，最大限度地挖掘潜在价值；通过保持“能修则修、能省必省、能用绝不丢弃”的工作态度，使“省下的就是挣下的”成为现实。仅10月份，百元个人、千元班组、万元区队达标率就达到90%以上。