【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业在“决胜四季度攻坚行动”中想办法、出实招，对症施策抓机电，严抓细管理提效率，为高质量完成全年各项目标任务赢得主动，创造条件，提供保证。 

      老母坡煤业以安全精细化管理为路径，持续强化机电安全风险预控管理体系建设，完善设备故障预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络体系。强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高机电设备在岗人员知险、避险能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全方位推进机电设备在岗人员自主管理意识和超前防范能力，提高机电设备运行安全与风险管理的可控程度。
      老母坡煤业认真落实人员包机制和定时、定点检修等制度，最大限度减少设备故障，制订30多个特殊岗位工种的日常工作规范和交接班“菜单”，增加了对现场设备检查次数和严管力度，明确了机械设备注油、电气保护整治、潜水泵水窝清理、工作面设备对账、闲置设备清查等具体要求。在此基础上，对新安装头面和工作面拆除的设施设备建档汇总，全程跟踪。对安装的设备及时进行增补、拆除并进行销号，保证了增补物品不浪费、拆除部件不丢失。
老母坡煤业持续推进回收利用和加工复用，以严格的回收物品质量评估挖掘潜在价值。严细设备管控办法，对设备闲置、不正规使用、不及时回收、设备零部件丢失和无故损毁等现象，通过多部门联查和原因分析，严格按照处罚规定对单位和事故责任人进行严厉处罚。严肃设备运行管理，通过地面监控和现场巡查，严格做到出煤开机、空载停车等避免无功运行，最大限度减少电能消耗，提高了设备使用效率。