【本网讯】进入四季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧紧围绕安全风险防控、生产任务完成、销售市场稳定持续发力，以责任强化、高效推进和提质增效三管齐下，为完成全年目标任务提供保证。 

      老母坡煤业将进一步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，系统明确了矿领导、部门、区队的职责、标准及考核办法、责任体系、作业标准，以全面安全指标控制体系，对工程质量、隐患治理、设备完好等量化考核进行掌控。同时，全面构建通风安全技术体系，强化瓦斯防治；紧盯采掘巷道老空水探放、沿空留巷顶板注浆加固等重点，坚持综合探测、动态预警相结合，搞好防治水工作，确保万无一失；定时更换灭火设施，加强日常隐患排查，搞好防火灭火工作；围绕采空区注浆考核、密闭墙管理，全力消除各类隐患。10月份以来，在每周组织的专项检查中，所查隐患全部进行了“五落实”处理，整改率达到100%。

      老母坡煤业结合当前工作实际，将任务指标纵向落实到区队、班组、个人，横向分解到季、月、旬，实现了自公司主管领导至基层岗位人人有任务，层层有责任；坚持高效组织各掘进头面的生产准备工作，确保原煤生产战场的正常衔接。狠抓机电检修和设备的安全运转，确保原煤生产任务目标的顺利完成。在工作面大力实施精收细采，颗粒归仓，最大限度提高煤炭资源回收率；深入推进了“高产高效区队”创建，全面展开“争先创优”先进人物评选，并在各条线大力开展多种形式的劳动竞赛活动，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发了职工学先进、做模范的积极性，确保工作任务完成。11月份，综采队3次创出年内日产最高纪录、掘进队连续数日保持了班进日进最高纪录。
      老母坡煤业将提高煤炭质量，作为提高效益的有效途径。在工作面大力实施“精收细采、颗粒归仓”，以“煤质与工资挂钩考核办法”等举措落实，有效调动职工“出好煤”的积极性。从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，强化采、制、化工作，准确反映原煤质量。实时调整作业措施，实施分采、分运、分储等举措，最大限度减少整修工程和断层工程等对煤质的影响。加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，确保效益。今年以来，长期保持了产销平衡，并使货款回收率始终保持在100%