四季度，陕煤集团柠条塔矿业公司结合实际，动员干部职工鼓足干劲、坚定信心，以“满格状态”赋能企业完成全年安全生产任务目标。
      “标准化”让矿井换新颜
      按照“难点变重点、重点变亮点、亮点变景点”的思路，柠条塔矿业公司深入推进精品工程创建，矿井“颜值”显著提升。
      坚持“以点带面、循序渐进、全面覆盖”的标准化创建原则，以“细节”突出“亮点”，围绕采煤、掘进、机电、运输等先后制定标准化整改提升项目，从巷道成型、采煤工艺、物料码放、管线吊挂、卫生清理等方面落实精细化、标准化施工，严把工程质量“厘米关”，全力推动矿井标准化建设走深走实。
      “自从开展精品工程创建以来，我感觉变化很大，看看自己工作的地方，地面干净了，线缆整齐了，干起活来心里也舒坦了。”谈起标准化建设带来的影响，掘进三工区职工袁哲喆深有感触。
      “废旧淘宝”实现降本提效
      “现在，我们能自己制作就自己制作，能自己维修就自己维修，绝不轻易扔掉任何一个配件。”机电工区井下维修电工王浩说。
      该公司依托物资智能化仓储系统平台，实现物资合理配置和资源共享，采用无人值守方式，以精益化手段消除“人员、材料、时间、空间”的浪费，大幅缩短了物资领取时间，降低了职工劳动强度。同时，要求各单位详细制定回收复用目录，每月编制回收、分拣、修旧利废计划，月初下达任务，全月动态跟踪落实情况，实施指标任务全面联责考核制度，引导全员参与交旧领新、废旧物料拣选工作。
      现在，人人主动参与修旧利废，在废旧堆里“淘宝”，从设备性能入手，分类进行回收利用，已成为该公司职工的工作习惯。
      “随季应变”点亮三防管控
      为强化职工冬季“三防”安全意识，该公司采取“区队学习+专人宣讲”的方式，组织职工学习消防安全知识，增强干部职工的应变能力和“三防”意识。
      “我们组建应急抢险救援队伍，实行24小时值守，修订完善相关制度，备齐冬季‘三防’物资储备，健全安全管理制度，把工作细化到部室区队、量化到班组、落实到个人，确保冬季‘三防’各项工作有序推进。”该公司生产调度指挥中心负责人说。
      该公司注重发挥领导干部现场管理作用，坚持重心下移、紧盯现场，超前排查分析存在的薄弱环节和隐患问题，严抓关键节点现场督导、闭环考核，对日常管控不到位、现场问题汇报不及时的严肃追究问责，确保风险隐患管控到位、治理到位。