【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“决胜四季度”为契机，强抓现场夯基础，超前防控扼风险，扣紧关键保目标，调动和激发各级管理人员和广大职工，勇于担当，善于作为，强抓落实，努力争创最佳绩效。 

      老母坡煤业进一步完善项目责任落实、责任考核等管理制度，以“安全三确认”“安全三个一”为重点，进行动态考核；以严格执行“岗位描述”“手指口述”，进行岗位管理；以加大“三违”人员违章查处力度，规范作业人员安全行为，保持“三违”治理高压态势；以领导干部跟值与职工同上同下，协调解决现场难题；以各级管理人员“走动式”巡查，消除各类不安全因素；以建立台账消除盲点，确保安全整治不留死角、不走过场，为攻坚行动提供坚强保证。10至11月份，查出各类安全问题140多条，实现了100%时整改完全闭环。

      老母坡煤业扎实推进“安全隐患双排查”工作，紧密结合顶板管理、瓦斯治理、安全专项检查等活动，加大检查次数和考核力度，做到超前防范，防止安全事故的发生；深入开展事故隐患自查自纠工作，严格执行操作流程、规范作业标准，坚决杜绝“三违”现象发生，防患于未然；对流动作业人员进行全面摸排，做到超前防控、现场管控、责任到位、落实到位；狠抓动态管理、日常达标，为各项工作创造了良好的安全环境。针对2100、5104工作面推进中，砟多、煤薄、设备损耗大等难题，领导干部盯班在现场，安全、生产、技术部门业务骨干深入各头面解决问题，以“比安全、比上产、比成本、比质量”劳动竞赛提产增量，11月份班割煤均保持了5刀以上。 
      老母坡煤业对四季度的产量、利润指标进行重新摸测算，盯住目标任务，分解压实责任。以创新的思维面对地质、市场和战场接替造成的困难，制定专项措施，搞好生产经营。以严格管理提升企业的经济效益，在生产、经营和高质量完成目标任务上出实招、想办法，深度拓展盈利空间；以保循环、控源头、保煤质、赢市场、保售价、保回款，精煤回收率环比提高0.5百分点，日均发售原煤达140多车以上。