【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧紧围绕中心工作，扎实开展的“‘三提一降’高质量发展”劳动竞赛，在提质增效、高产高效、创新创效、降本增效等方面多轮驱动，形成了百舸争流千帆竞、潮起浪涌旌旗红的生动局面。 

      老母坡煤业以“抓管理、强创新、促提升”，从薄弱环节、过程管控、创新思路等方面入手，在成本管理精细化上持续推进。紧密围绕“三提一降”，对“提质增效、高产高效、创新创效”三项竞赛进行全力促动，原煤生产人员工效持续稳定在7吨以上。瞄准成本管理、资金管理、风险管控、材料管控、修旧利废等关键环节抓落实，《“3467+N”管理架构》在集团公司推广；瞄准体制机制创新，以全要素生产率的不断提高，向更高质量、更有效益扎实迈进，吨煤材料投入大幅度下降；瞄准更高目标，提质、提量、提效，层层分解任务指标，调动区队、班组，激发劳动热情，至11月底，原煤日产已7次连续破16刀大关；瞄准采掘接替，强化现场管理，搞好统筹协调，8次创升连续日进16排水平；瞄准创新成果推广应用、效益转化，对公司、区科、班组三级创新项目进行立项跟踪，近20项创新成果绩效倍增。
      老母坡煤业以“一深入、一细化、一提高”，建立推动引导机制，对劳动竞赛进行全程引领。在安全生产上四轮驱动，以职工群众性安全活动夯实基础，仅11月份就收集安全行为随手拍视频52条；以深入推进新安全生产标准全覆盖安全管理体系，实现了风险始终受控、隐患动态清零；以深入开展职工“岗位双述”、职工代表安全巡查等活动，完善职工行为治理制度10多项；以查隐患、查“三违”等活动化解风险，月均组织专项行动10多次。在素质提升上点线面结合，以有针对性的岗位练兵、名师带徒、技能比拼等活动，大力实施素质提升工程，每月开展一个主题培训职工2000余人次；以结合单位实际、岗位要求提素质，长本领，3次开展班组经验交流和职工读书活动；以重点抓好维修工、支架工等10多个工种的技术练兵，激励职工钻技术、练技能。在“业绩增益”上三管齐下，以细化考核标准，强化组织领导；以点对点、线对线，强化过程监督；以评比、表彰、奖励激发动能。至目前，安全形势持续稳定，矿井生产高位均衡，10和11月份均提前高质量完成了目标任务。

      老母坡煤业以“上台阶、求突破”劳动竞赛开源节流，为实现新的质量效益双提升蓄势储能。在降本和增效上展开竞赛，通过技术优化堵住源头，对顶板锚网支护参数进行优化，每米少减少锚杆投入1.5套，少投入锚索0.16套，并削减了槽钢梁投入产生的费用，米节约材料投入267.69元；通过克服了煤层薄、夹矸厚、构造多对原煤质量造成的影响，以优异质量稳定了市场、保证了效益；在基层各单位、各班组和广大职工开展“万元区队、千元班组、百元个人”回收复用竞赛，废旧物品利用率和三级竞赛达标率月月达到90%以上。