分题——“以上率下”雷厉风行
       7月5日会议室，“安全管理我来说活动建言献策主要从消除现场安全隐患、强化全员安全意识、提升安全管控能力、技术保安、落实安全生产责任等方面提出建议，引导广大干部员工认清开展活动的必要性，注重发挥一线员工熟悉岗位安全生产状况的优势，迅速形成人人参与活动的浓厚氛围。”此次活动的“裁判长”-该中心主任、党委副书记刘文统强调道。
       过去，洗选中心基层的安全生产管理，需要依靠车间领导、班组长、安全员的督促、检查，对于发现的隐患问题除了落实整改要求之外，对责任者轻则批评教育、重则处分罚款。这种被动的惩戒管理，大家虽有所忌惮但无法充分调动员工主动参与安全生产工作的积极性。
        为破解这个难题，洗选中心认真研究、转换思路，举办了“安全管理我来说”活动，此次活动主要分为宣传发动、集中讨论、征求安全生产合理化“金点子”、全员行动，整治验收等四个阶段。采取多种形式，发动干部员工开展“安全管理我来说”座谈交流，各级管理人员既是大家谈活动的组织者，又是参与者，充分发挥示范引领作用，带头参加座谈交流，带头查摆“根子”方面的问题，不怕揭短亮丑；带头发现研究新情况、解决新问题，深入探索实践，不断提高安全风险管理的水平。操作人员结合生产工作实际，进一步分析排查安全风险点和风险源，解决影响安全的问题。科室、洗煤厂（车间）、班组分级梳理安全短板问题和安全管理薄弱环节，讨论研究制定改进措施。立项分题，层层联动，广泛调动了基层员工参与安全生产工作的热情，大家主动辨识工作环境中的安全生产风险，结合实际对设备工装、作业条件以及管理制度等进行了改进和创新，员工“共建、共治、共享”的积极性得到了充分调动。 

       解题——安全工作“大迈步”
       “主厂房二楼脱介筛喷水角度不合适，喷水压力不足，影响产品脱介。”“钳工二班立即对脱介筛喷水进行改造，重新制作喷水管，调整喷水角度。”在洗选中心梅花井洗煤厂“安全管理我来说”大讨论活动中，厂长胡峰听完技术员陈帆的建议后，第一时间安排处理。
     “针对员工年龄偏大，我们要加强安全培训，制定培训计划实行周循环培训法，提高员工的知晓率，与此同时加大培训提问考核力度，时刻敲响安全警钟。杜绝出现部分工作员工干惯了，班长看惯了，最后全都习惯了的问题，成了隐患源头。”“每周抽出30分钟，督促员工进行全员考试练习，考试成绩不合格的进行重点关注帮扶学习。同时，利用班前会抽查部分员工岗位标准作业流程、每日一题、危险源辨识等以考促学，进一步提升员工理论水平。”在培训教育上，洗煤车间技术员张永君提出自己建议。
      “作为一名炭化工，针对夏季高温，要加强对岗位设备的巡检工作，针对炭化炉引风机、水泵、冷渣机等做好测温工作，确保其正常运转，在清理铁皮房的过程中存在高温物料撒料烫伤的风险，要穿戴好劳动防护用品，防止烫伤。就目前岗位设备的运行情况，上料大皮带在运行过程中存在滑料，导致可逆皮带出现断料现象，影响炭化炉的运行和指标的控制，建议对上料皮带进行更换”这是生产二班一名炭化司机的发言。
       一项项凝聚着智慧的革新，在“安全管理我来说”活动中如雨后春笋般涌现出来。
该中心党委书记、副主任李国孝强调，要把有效的做法总结为成功的经验，一级带着一级抓下去，一年接着一年干下去。
      交题——巩固提升“筑防线”
      越来越多的“金点子”如潮水般涌来后，洗选中心高度重视这些来自基层的智慧结晶，紧扣安全生产短板和现场薄弱环节，把准创新创效的着力点，将群众性职工经济技术创新活动与安全生产工作有效融合起来，下一步，将对征集的意见建议进行全面梳理，分类施策、落实整改，对具有应用价值的“金点子”进行推广实施，并成立课题立项攻关，巩固活动成果，提升管理水平，营造“人人安全、时时安全、处处安全”的新局面。
      ——这场活动，洗选中心领导班子高度重视，出台了一系列保障政策，制定了系统性的保障方案，保证了每一个细节的高效科学推进。
       ——这场创新，引发了各级干部、员工前所未有的思想触动，从疑虑到信任，从被动到主动，搅活了一池思想春潮，这也是洗选中心春雨计划的一种体现。
       ——这场实践，从太西到宁东，全员覆盖，一路向北，锤炼、升华、重塑，成为安全生产线上的闪亮星座。
       这次活动，在洗选中心所引发的一系列思想嬗变深刻持久，对广大员工产生了全新的引导和激励作用。
      此时，洗选中心的“安全管理我来说”大讨论、安全生产合理化“金点子”征集活动还在继续稳步推进，释出的澎湃动力，正在推动着企业向高质量发展阶段迈进。