【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业将成本管理作为增强企业内控能力的重要抓手，从制度规范、思想引导、措施跟进等方面入手，挖内潜、练内功、强创新，拧紧了企业降本“内控阀”。 

      老母坡煤业紧密结合自身生产经营实际，科学量身制定成本管理精细化措施。持续加强全面预算管理，持续健全完善《全面预算及成本考核管理办法》，定期召开成本分析专题会议，通报各单位成本预算指标分解情况和预算考核结果，对存在的问题进行分析指导，及时查原因、补短板、强弱项，堵塞成本管控漏洞，提升管控质效；公司各分管领导和基层单位严格落实“管业务就要管成本”管理责任，进一步建立完善各环节成本管理举措，将预算指标纵向分解到区队、班组和个人，横向落实到每个月份，以“层级管理”大格局提升预算执行力，实现了预算指标的有效兑现。
      老母坡煤业充分利用报纸、电视、内网和微信公众号等媒体平台，大力推送各单位在成本管控、节支降耗、降本增效等方面涌现的先进经验做法，积极引导广大干部职工讲质效、讲降耗、讲增收，提高勤俭节约意识，推动“降本增效”的经营理念入脑入心。各基层单位深度发掘宣传舆论引导效应，利用专题会、活动日、班前会等形式，讲当前形势，论降本意义，纵深推进形势任务教育，增强职工成本意识，引导职工牢固树立过“紧日子”思想，把降本增效落实到岗位、环节和个人，实现了“降本重担人人挑、人人身上有指标”，积极性得到有效调动。
      老母坡煤业着力降本增效贯穿于生产经营的各个环节，大力开展形式多样的修旧利废、节支降耗、五小创新等活动，调动职工以更大的力度和更有效的举措在开源节流、节支创收上下功夫、做文章。供应部大力开展修旧利废、节支降耗活动，在确保质量的前提下，以长变短、宽变窄地挖掘废旧物资的剩余价值，使废旧物资利用率达到80%以上。技术部把井下生产源头作为降低成本的重中之重，通过技术优化缩短撤装面时间，在降低生产成本的同时，提高煤炭回收率；机关党支部以创新创效保安全、降成本、促发展，完成小革新、小创造等10多项，取得良好效益。