今年以来，李强先后制止违章作业十五次，上报安全隐患五项，班组实现了无“三违”，实现了安全生产。在矿里组织的两次质量标准化检查中，综合得分名列前茅，实现了“个人保班组、班组保工区、工区保全矿”的安全生产目标。
      已过不惑之年的李强，没有做出什么惊天动地的大事，只是尽心做一名合格的煤矿工人。作为一名煤矿工人，他认为，就应该像那闪闪发亮的黑金子，深深扎根于井下，不断储蓄着能量。当工作需要时，就像那熊熊燃烧的火焰一样，用一腔热血，为所挚爱的梁煤事业书写着无怨无悔的正能量。对生命负责、对安全执着、对兄弟爱护、对企业忠诚，用自己的努力与勤奋，感染带动着身边的每一个人，在自己平凡的岗位上默默坚守。为了把“三自”安全管理目标落到实处，李强坚持每天、每个岗位排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备。在排查的基础上，巡查安全措施，巡查安全隐患，巡查文明生产，巡查员工操作行为，确认隐患排查治理落实到位，确认安全措施落实到人、做到技术管理到位、质量控制到位、安全管理到位，通过各个岗位作用发挥到位，在班组中形成了“百次操作无失误，千次操作无事故”的共识，确保了钉道一班安全工作的顺利进行。
      在班组实施“三自”安全管理方面，李强体会到，必须练好“三个功”，才能实现杜绝“三违”的目标。首先要在提升安全理念、将“让我安全”变成“李强要安全” ，切实做到当工友因违章作业受到批评或者受到罚款时，员工会在你面前出怒气、怨气，这时，作为班长不能一听就火冒三丈，不让职工说话出气，如果班组长不练“受气功”，和职工“以气顶气”，弄不好会影响团结和安全工作。对工友的闷气、赌气、怨气、怒气等要及时帮助消除，为职工消除某些精神压力，做好消除逆反心理等思想工作。对职工不能及时消的气，班组长要帮助他们“顺气”，只有工友气顺了、心态平和了、积极因素上升了，才能同舟共济实现安全生产的目标。
      抓好“三自”管理落实，班组长还要学会“运气”，这是安全管理的“内涵功”。作为一名班组长，李强把梁家煤矿提出安全文化理念、安全生产管理措施综合运用起来，不断为班组成员“鼓劲、打气”，通过有效“运气”，达到提高班组成员安全意识的目的。
      李强通过每天班前五分钟讲一个小案例，分析各类事故中的不规范行为，让大家知道“三违”给职工和家属带来的危害。从而在工友中形成了不想“三违”、不敢“三违”、制止“三违”的氛围。通过组织开展“向案例学习，向事故学习”活动，进一步提升了员工的责任意识。
      在班组落实“三自”管理过程中，李强学会了“提气“，这是安全管理的“动力功”。 李强重视引导工友按照规程正确地干事，干正确地事，消灭“看惯了、干惯了、习惯了”现象，把安全是最大的福利、最大的幸福、最大的关爱落实到具体工作中去。同时，抓好“安全隐患预想”的安全防范工作，教育工友，所有事故的发生背后都有征兆，征兆背后都有苗头。按照“查清安全隐患→追究问题根源→制定解决方案→落实责任人员”的管理流程，进行岗位预想、工序预想、班前预想、过程预想、时段预想，通过预想进行讲评，通过讲评引起职工的高度重视，以达到培育和提高全员查找安全隐患和预防事故的能力，使职工在进入岗位前就能够对可能遇到的隐患进行预想和提出解
决的办法，达到安全生产的目的。
      李强坚持“刚性管理与温情管理”并重。刚性管理是以矿里的各项“安全规章制度为中心”，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等手段进行的管理模式。温情管理就是一种以人为本的管理，班组虽然只有十来个人，但也会存在这样或者那样的矛盾。作为班组长，李强定期按照区队要求，对班组成员进行思想排查，对“不稳定”人员进行“1对1”安全帮教；通过观看事故案例警示片、分析事故原因、情景体验、现身说法、算安全账等多种形式，让工友充分认识到违章作业的危害性，帮助他们向“李强要安全”转变，筑牢安全个人防线。
      在此基础上，必须在重视处理人与人之间的关系的基础上，通过教育、帮助、感化、引导说服和协调等手段，充分挖掘人的智慧和潜能，工之间和谐了，才能更好地调动工友的主动性和创造性，这是班组安全管理升级的措施之一。
      结合运输工区管理特点，在制止“三违”方面，李强提炼整合了“五步走”班组安全管理法：每天班前会上必讲安全、到达现场必须先巡检、发现隐患必须立即上报、每一项施工必提前准备安全预案（并在现场设立安全警示牌）、每一个工友操作必须有工友监督。此举规范了班组安全管理，得到了工区和相关部门的认可。工作中，李强经常与工友经常交谈，把矿领导全新的管安全管理理念宣传到每一名工友，让大家知道，只有每 一个人负责，每一个人尽责，矿里才能好，矿里安全了，李强们收入就高了，家庭就会更加幸福。为实现这个目标，李强坚持勤问多问，就是要多管闲事，可能就是因为李强的“多管闲事”，可能避免一次事故。”一次，一名工友在未安置好安全警示牌的情况下，便准备开始作业，李强发现后，当场纠正，当时，这名工友觉得是“小题大做，”还有些不服气。下班后，李强主动与这位工友耐心地沟通、交流，使这名工友从内心深处认识到：在安全管理上，任何小事都必须警醒。
      日常工作中，李强倡导并强调“我的安全李强负责、工友安全李强有责、矿里安全我尽责”的理念，为了实现上述目标，李强经常利用班前会时间，对前一天的工作进行总结，安排当班工作任务，评估生产作业现场安全风险，并将安全隐患及处置方法讲给工友听，从而进一步增强了大家的安全意识。在此基础上，班组还建立“三违”行为排查小本本，对因低标准、老毛病、坏习惯等形成的习惯性违章行为进行监督检查；对存在思想不稳、情绪波动的工友重点关注，跟踪落实，做到事前提醒、过程监控、事后总结教育，将反“三违”行为落实到日常工作中，并对整改情况进行回头看，严格防范安全事故，提升了班组安全管理的效能。