【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业工会通过管理措施、安全责任、防范技能“三个到位”强化班组建设，多途径提升班组安全管理精细化水平，为公司的本质安全、持续安全、高质量发展夯实基础。 

      老母坡煤业工会通过完善班组各项管理制度、工作标准和考核细则，强化安全、技术、质量、成本管理等措施，促进班组管理围绕目标任务、跟紧发展节奏，系统规范，取得实效。在此基础上，坚持每月对“三无”班组建设情况进行考核，对各项制度的落实情况逐条查看，并将存在的问题以书面形式反馈班组，按制度时间表督促整改、完善提升。进而以安全管理措施落实到班组，推动班组管理向着精细化、规范化、科学化方向不断迈进，“三无”优秀率月月达超过90%。

      老母坡煤业工会将班组长作为班组安全工作的第一责任人，明确班组长对本班组的安全工作负全面责任。同时，建立班组岗位安全责任制，以班组为单位推行联保制度，将安全责任无死角的理念渗透到职工的思想意识，指导职工的安全行为；建立班组安全激励机制，调动班组职工搞好安全生产的积极性，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。进而以安全责任落实到班组，形成了“人人争做本质安全人”的浓厚氛围，做到了治之于未现、防患于未然。
      老母坡煤业工会严格按照技术规范要求，大力推行班组安全警示标准化，作业环境标准化、岗位担任标准化，强化日常工作中的安技措落实；每班按照标准化、精细化管理要求，对作业现场工程质量、岗位工作质量进行巡回检查和验收评估，确保动态达标；开展“安全精品工程”创建活动，将技术要求、质量要求细化到班组行为的各个环节。进而以安全防范技能落实到班组，做到了事事有标准、人人懂标准，工程质量优良品率月月保持了近90%。