【本网讯】近日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业对销售情况分析发现，上旬在提质上再见实效，10天中共销售煤炭1497车，原煤质量环比提高0.85以上，销售人员说：这是责任落实、源头管理和过程控制产生的结果。 

      该公司在年初就根据职代会要求和矿井开采计划、开采战场分布、水文地质影响，进一步完善了《煤炭质量管理规定》，对10余项管理办法进行细化，进一步明确了煤质管理的相关职责。在此基础上，以精细化管理为依托，建立了公司、区科、班组、岗位四级煤质管理体系，形成了齐抓共管、协同作战的管理格局；以管理生产必须管煤质，扭转了干部职工重产量、轻质量的思想观念，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任体系；以严格落实“超灰扣产”等制度，每日分时段进行取样化验，每周进行严细考核，强化了各采掘头面生产过程中的煤质管理。12月以来，尽管地质条件依然复杂，但由于四级联动抓现场，竭心尽力保煤质，使顶板得到有效控制，构造带得到快速推进，最大限度减少了对煤质的影响，12月6日还创出年内煤质最好纪录。
      该公司坚持把“开采、运输、提升”等过程中的问题作为潜力点，科学把控灰分、水分、硫分三个关键指标，以行之有效的管理措施进行源头控制。对综采工作面严控采高，最大限度减少矸石影响。将 2号煤层正常推进期间的采高严格控制在1.55米内，并在过老巷期间对老巷范围进行集中推进，将采出的矸石进行分运。在5号煤工作面正常推进期间，严格要求采煤机司机将采高控制在规定范围内，减少割顶与破底。在运输系统加装犁式卸料器和带式输送机，对工作面产生的矸石进行分运，将矸石直接运送至地面矸石仓。同时，对掘进工作面和巷修维修产生的矸石，则利用装罐方式进行回填，或在运输皮带上安装煤矸分选装置将矸石分装，直接输出矿井避免掺杂；在巷道整修期间产生的矸石严格要求必须装罐升井，避免混入煤流造成影响。至11月底，已分装矸石1.1万吨，保证了原煤质量的持续稳定。
      该公司努力把“煤层煤样质量”与“煤炭终端产品质量”两者之间的差距作为着力点，根据工作面断层、陷落柱等赋存情况和揭露时间，提前制定专项措施，努力通过人工干预降低复杂地质条件对煤质的影响。在开采设计、采煤工艺、作业规程编制上严格把关，科学掌握推采进度，进行全过程、全方位的煤质管理。针对工作面顶板岩性和破碎段情况，超前控制顶板岩层，减少移架流砟，降低源头矸石量；每日由技术部门绘制回采工作面现状素描图，方便采煤机司机合理掌握开采节奏，避免额外产生顶低矸石；在实施煤岩单采、单出、单运措施过程中，严格实施现场管控，避免矸石混入煤流。5月份，3个采掘工作面几乎同时遇到复杂构造，但由于措施有力、管理到位，仍使原煤质量保持在较高品位，较好地保证了市场效益。