【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心将班组长对现场环境、设备设施、岗位操作等各环节进行排查，对查出的安全隐患，现场定人员、定时间、定责任，跟踪落实整改，对不能现场处理的隐患建立台账，落实责任人，确保安全隐患排查治理到位。在网格化管理的具体要求下，中心严格执行班组长安全生产责任制，不断加强现场安全管理考核问责力度，将安全工作目标分解到班组，落实到个人，班组长督促职工时刻把安全抓在手里，落实在行动上，全员全过程营造安全生产环境，为洗选中心的安全稳定奠定了坚实基础。结合开展安全生产月活动，在安全生产网格化管理过程中，建立了以一张安全生产机构图、一套安全生产管理制度、一套安全生产台账和一张安全生产监督员考核一览表“四个一”为主要内容的安全生产监督管理网络，从而强化了安全管理质量。
洗选中心要求各单位的中层管理人员的带班、跟班落实情况、安全工程质量、安全生产隐患排查情况进行全面监督检查。安全生产部每月对安全质量监督员进行考核，根据考核结果，给予相应奖励及处罚。通过一级抓一级，网络化管理，洗选中心各级安全管理人员的岗位职责得到层层落实，推动了安全生产的稳定发展。在此基础上，中心将安全管理各个岗位进行分格管理，对各个网格分人分组分班组进行管理，将安全隐患进行严排细查，盯住“安全不放心班组”，“安全不放心人员”通过网格管理，落实到人保包，提升了安全生产保障能力。为了将网格安全管理落到实处，这个中心提出，要严厉查处“三违”行为，加大现场制止“三违”和停止作业力度，对现场环境差、质量低劣，不具备基本安全生产条件的，一律停止作业；狠抓重点人物、重点环节、重点工序的监督检查，做到安全检查不断点、不断线、全覆盖。在此基础上，通过开展与班组长沟通交流活动，了解班组生产动态，做到有的放矢，超前防控，有序组织生产。
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