【本网讯】日前，河南平禹一矿机电二队紧盯任务指标，不断提升管理、深挖内潜、堵塞漏洞、强化管控，降本增效落实到各项工作中。

　　“我们利用班前会、周一安全日等形式及时宣讲当前煤炭市场变化，通过开展形势教育，使广大职工克服小成即满的骄傲思想，充分认识到当前面临的严峻形势，进一步统一思想，增强干部职工的成本意识和算账意识，牢固树立过‘紧日子’的思想，增强战胜困难夺取胜利的决心和信心。”该队党支部书记贾勇说。

　　该队加大修旧利废活动，将井下物资回收上井后，由检修人员接收，根据各类物资完好情况，分为直接复用、修复使用、待报废处置三类。将有利用价值的物资进行加工维修，让各类废旧材料“重新上岗”。同时，制定物资回收激励制度，根据回收计划，将回收任务落实到班组，加强材料管理和闲置物资处置，全面压缩设备材料库存，实现增收节支。12月份，该队刘万永班组教育职工牢固树立节约创造利益班组管理理念，把“开源节流，厉行节约”的观念渗入到每位职工的心灵深处，全队每个人不肯轻易丢掉一个零部件，不愿舍弃一个废旧设备，切实做到了能修必修，能回收复用绝不报废处理，人人深挖内潜。

　　同时，该队引导干部职工积极参与“五小”成果创新活动，深入挖掘技术创新能力，将小发明、小改造应用在实际生产之中，营造了不断创新、提升效率的良好氛围。