【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿一采区采取“四项举措”，严格班组管理，不断提高职工队伍整体素质，打牢班组管理根基，为各项工作的顺利开展奠定坚实的基础。

　　加强安全思想教育。该区组织职工开展同岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等活动，通过以直观宣传教育形式，达到以身边人身边事教育警示的目的。建立谈话制度，由班组长定期对职工进行谈话，做好一人一事的思想政治工作，摸清职工思想现状，及时消除职工的思想疙瘩，听取职工的不同意见和建议，调动职工遵章守纪和安全生产的积极性。

　　加强现场动态管理。该区要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，深层次的查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。

　　加强岗位技能培训。组织职工开展岗位技能培训活动，制定学习培训计划，针对职工技能素质层次不齐的情况，人人建立操作技术等级档案，邀请业务骨干、技术能手采用“一帮多”、“传帮带”的形式开展针对性的技术培训，通过培训多样化，考核制度化的方式，有效提升了职工岗位操作技能水平。

　　加强考评奖惩力度。制定班组竞赛活动的考评奖惩，从班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况、以及台账记录等方面进行考核，根据排名情况进行奖惩。开展个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故“三违”班组竞赛活动，并严格考核奖惩，极大地调动了职工工作积极性，增强了班组凝聚力。