该矿持续抓好安全生产标准化工作，严格执行日检查、旬验收、月考核和季评比制度，全面推行岗位标准化作业，把安全规程、作业规程、操作规程和安全生产规章制度等固化为工作标准，进一步规范职工操作行为。强化顶板支护，管理人员现场检查动尺子、动量具，真正把标准落实到每个岗位、每个环节、每道工序，做到施工一米合格一米。围绕工作面管线吊挂、设备维护等工作中存在的难题，大力开展破题攻关行动，使制约安全生产标准化的难题迎刃而解，促进了安全生产标准化提档升级。

　　该矿加强生产组织，大力开展劳动竞赛。狠抓地区衔接，克服战线长、工作面小等困难，抓好重点工程和重点地区衔接。通过上装备、上技术、上工艺，提高单产、单进，提高效率。通过优化设计，科学摆布地区。加强152下40工作面人员出勤管理，超前组织生产，确保工作面正常回采。同时，提升设备检修维护质量，巡查、检修、验收形成闭环管理，及时消除隐患，确保工作面正常生产。

　　该矿进一步加强全面预算管理，严格控制成本。各项指标分解落实至基层单位、部室，杜绝一切非生产性支出，加大物资回收复用力度，做到物尽其用。强化现场管理，从源头抓起，杜绝浪费，提高材料审批精准率，避免材料无效积压，提高材料利用率，减少材料费支出。对基层小仓库进行不定期盘点和材料审核，及时掌握材料状况、库存变动情况，优化库存结构，提高设备周转率。