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【本网讯】“义煤公司第二次党代会谋划了企业未来五年的发展方向和目标，我们应该怎么做，才能实现这些目标呢？”1月10日，河南能源义煤公司常村煤矿负责人在早调会上说，“一个不懂得算账搞经营的企业一定不是一个好企业。我们只有在管理上严起来，为安全生产赢得时间，在成本管理上增效益，就能为企业发展赢得先机。”
该矿围绕义煤公司未来五年的发展规划，进一步提高政治站位，统一思想认识，明确工作方向，全力以赴抓安全、严格管理增效益，确保矿井可持续发展。要求基层各单位要主动克服工作中遇到的困难，面对问题真较真、敢碰硬，争当管理标兵；对当前工作进行认真梳理，对重点任务、关键环节精心组织，细化部署，做到时间明确、任务明确、责任人明确，确保安全万无一失；坚持“创新+责任”工作方法，采取灵活机制，抓好矿井安全生产、经营管理、标准化提升等重点工作；建立修旧利废清单，坚持精细化管控成本，从计划源头精细化审核，变“买新为用旧”，做到每旬有对比，每月有审核，确保物资供应无浪费，让增收节支成为常态，为企业高质量发展作出积极贡献。
在认真分析企业形势，部署下一步工作之后，该矿负责人说：“安全管理和成本管理虽然是企业发展老生常谈的话题。只要我们时刻保持清醒头脑，时刻保持如履薄冰的心态，用长远的眼光谋划未来发展，把一切工作严格规范化，就能够提高管理水平，将一个个目标一步步变为实现。”
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