“‘节支降耗’管理提升活动要再深再细……”连日来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业领导，在贯彻落实职代会精神时反复强调。2023年，该公司通过强化资金管理、科技赋能、修旧利废，全年回收材料原值共计697.20万元，再利用材料原值共计605.40万元，创造了可观经济效益。

　　资金用在需要处

　　“矿井的利润点在哪里，资金就要用到哪里。我们要把全面预算管理作为提升矿井经济运行质量的重要抓手。”老母坡煤业财务总监杜国栋说。

　　面对复杂的经济环境和煤市形势，老母坡煤业围绕开源节流，合理调整经营策略，强化顶层设计，实施全面预算管理，坚持上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成了各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。

　　制订并严格落实《成本管理考核办法》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生；定期召开经营分析会，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。通过一系列有效措施，自物资材料信息化管理系统建成到现在的累计回收2632.65万元。

　　科技赋能增活力

　　“只有通过机械装备升级、自动化项目建设等举措实施，才能有效降低生产成本，降低劳动强度，提高生产效率，实现高质量发展。”老母坡煤业副总经理戴永亮强调。

　　他们先后对锚杆机锁紧装置、干式混凝土喷浆机、120掘进机二运机尾连接装置等三个项目进行了技术改造。并对1080皮带机探头架进行了改造升级，改造后升级的项目结实耐用，省时省力，为企业创造了一笔可观的效益。

　　在引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极引导职工解决节能减排、降低成本、提高工效等方面的关键问题。

　　2023年，职能部门收集整理“防脱绳压绳装置”“辅远射雾罩降尘喷雾装置”“便携式平巷临时阻车器”等突出的“五小”成果近20余项，全部在生产现场推广应用，解决了制约生产效率的瓶颈，收到了较好的经济效益。

　　修旧利废聚成塔

　　机运部通过长变短、宽变窄充分利用运输胶带数百米；供应部通过挑拣、分类修复加工，仅2023年12月份就利用废旧物资50万元以上；掘进预备队职工提出自行裁割π型梁，制作沿空留巷用复合铁鞋等举措，每月可节约材料费数千元……如今，修旧利废已成为老母坡煤业降本增效的有力抓手，取得显著成效。

　　“修旧利废这项工作，主要由供应部来牵头实施，我们制定出台相关管理制度，并将其纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理等范畴当中，确保收到实际成效。”老母坡煤业供应部门负责人苏健介绍。

　　每月初，供应部对上个月各区队物资回收再利用情况进行系统检查、验收、考核、奖惩。同时在矿井绩效考核群中公布。

　　节约办狠抓各种设备材料的回收利用，努力做到物尽其用、材尽其能。

　　职能部门在每个岗位安设回收箱，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱。制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新“上岗”，提高了设备的利用率。

　　截至目前，全公司已完成修旧利废项目100余项，节省新材料投入数百万元。