【本网讯】元月份以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业以职代会精神为引领，以劳动竞赛为动能，紧扣目标任务，优化完善措施，再掀活动高潮，为实现首季开门红全面胜利夯实了根基。
老母坡煤业以劳动竞赛为抓手，不断优化产品结构、切实转换增长动力，紧扣全年任务目标，将职代会精神落实到各项工作的整个过程。以市场价值引领企业发展。设立多个专项劳动竞赛项目，细化各单位考核基数，明确奖罚标准，其中生产、进尺、销售、项目建设、重点工程分别定时间、定任务、定奖惩，列明对等奖励金额。对没有完成创水平竞赛规划目标的部室、区队，按照规划目标奖励额度设置处罚比例。在活动过程中，通过确定目标、追踪过程、定期公开竞赛开展情况，确保竞赛有序推进。在此基础上，紧紧围绕“提质、提量、提效”，结合生产实际和地质条件，以及各区队创水平班组和高产高效生产等情况，制订科学严谨的年度、季度以及月度作业计划，作业计划一经制订，不得随意改动，确保采掘接替正常，生产高位平稳运行。
老母坡煤业以劳动竞赛为推力，将职代会精神落实到“五个突破”的各个环节，紧紧围绕全年任务目标，建立完善成本管控长效工作机制，持续在“三提一降”和成本管理精细化上下功夫，打造提质增效“升级版”。围绕“人财物”等各环节，针对“计划、分析、考核、评价”等各阶段，深度开展“抓质量保安全创业绩誓夺首季开门红”“凝心聚力打赢开年第一仗”“新闻宣传上台阶承前启后促提升”等10余项主题竞赛，进一步调动和激发干部职工的生产积极性、主动性，在质的有效提升和量的合理增长上共同发力。综采队克服地质构造复杂、生产条件困难等实际，全力搞好生产组织，认真抓好顶板管理和高位均衡生产，努力打造40万吨薄煤综采队和3000米半煤岩掘进队。掘进队以安全高效掘进为目标，通过科学组织交接班，合理安排工作量，降低职工劳动强度，提升矿井生产管理水平，日进尺均达16排以上。
老母坡煤业以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，力促劳动竞赛掀起高潮，在区队之间、车间之间、班组之间形成你追我赶的生动局面。调度室、工会科学分解任务指标，全面统筹安排生产规划，安检部坚持岗位达标、班组达标、区队达标、矿井达标等递进式源头治理工作方法，使安全生产标准化内涵真正入心入脑。智慧矿山建设蹄疾步稳，各种设备运转正常，各项数据指标正常，生产状态稳定。销售部在稳定大客户、长期客户的前提下，密切关注市场动态，及时调整销售价格，持续优化产品指标，最大限度提升经济效益。供应部深度完善物品领取、使用、回收、加工、复用等制度，调动各单位迅速形成了“人人讲成本、个个会经营”的浓厚氛围。至目前，煤炭产量、销量、收入均完成了计划的100%，工作效能屡创新高。 |