【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业将班组建设作为安全生产的重要内容，持续提升班组安全管理水平，激发班组安全管理活力，为矿井安全平稳发展保驾护航。
老母坡煤业将培训作为提高班组长素质提升的重要手段，严格执行“三无班组”管理考核办法，通过班前会、井下现场、业余学习、专门培训等形式，进行安全技术业务知识和双重预防知识培训，不断强化业务素质，提高现场安全防范能力；通过各单位优秀班组长结合现场实际管理经验现身说法，促进班组长之间学习、经验交流和补齐短板，进一步提升班组长的业务能力。
老母坡煤业建立了班组长考核制度和日常管理台账，并由科室和区队联合进行考核，科室考核每班对班组长从工工伤、事故、隐患治理、“三违”、风险管控措施落实、规程措施落实、“三三整理”及岗位描述八个方面着手进行考核；区队考核从工程质量、文明生产、业务学习、劳动纪律、生产任务等方面进行考核，并将考核结果与班组长的年度评优、评先挂钩，充分调动班组长的工作积极性和主动性，进一步为安全生产奠定了强有力的保障。
老母坡煤业将班前会作为检验班组职工精神状态的重要环节。严抓班前会质量，教育引导干部职工牢固树立安全理念，密织安全防护网，使班前会的安全思想教育真正做到入耳、入脑、入心。同时，以加强职工的业务素质为重点，以每日一题、每周一案例、每月一考的安全培训教育模式，不断提高职工应知应会、隐患识别和自保、互报和联保能力，增强职工安全意识。 |