【本网讯】截至元月25日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业以卓越绩效提前6天完成首月目标任务。其中，原煤产量完成1—2月份计划的79%，进尺超计划1.6%，货款回收率100%，为实现首季开门红、完成全年目标任务迈出了坚实一步。
该公司抓好环节促提质，通过科学确定原煤灰分指标、加强源头控制、优化生产工艺等举措狠抓产品质量管理。技、采、销部门通力合作，把“开采、运输、提升”作为潜力点，严格控制采高，降低原煤灰分，实行分装分运，发挥TDS优势，保证煤炭质量。同时，全力做好2号、5号煤层合理配采，根据矿井原煤生产情况，灵活调整生产组织策略，精心协调每日产量，并通过定产、量产压实责任，做好采、制、化工作等过程监督和考核奖惩，以各项措施的落实落地，确保以最优煤质取得最佳效益。掘进队在3000上顺掘进期间，面对6条老巷造成的煤质压力，创新应用“煤矸分离技术”，使综合回收率提高1.5%以上，保证了煤质。
该公司抓好关键促提量，通过科学摆布生产经营、加大科技创新力度、抓细抓实关键环节。持续优化采掘设计，着力抓好薄煤工作面5106上产量、过老巷工作面2100保煤质，5108安装工作面强安全，5104工作面拆除和5110全岩掘进提效率等重点工作的现场督导，确保正规循环、稳产高产，全力打造40万吨薄煤综采队和3000米半煤岩掘进队。期间，掘进队想方设法提高进尺效率，采取挂图作战，倒排工期等措施，大打攻坚主动仗，单日进尺稳居14米以上。综采队并从各班组抽调精兵强将组成克难攻坚突击队多头并进，在5106顺利完成初采后，迅速进入高效生产，并使每班生产保持在6刀以上。
该公司抓好计划提效率，以强化劳动用工、计划用工作为提高劳动效率的重要抓手，着力减人提效、管理增效、精工高效。面对生产组织点多面广，连续过老巷、过断层等恶劣影响，公司领导连续下井，查巷道、看顶板，每班听取详细汇报，抓牢盯紧各个关键。安全、生产、技术等职能部门全程护航，现场解决遇到的困难。机电运输和供应部门通力配合，所需材料一路绿灯。其中，在5106工作面初采期间，公司领导、职能部门盯环节、抓过程，仅用4天便进入高位均衡。生活后勤等部门也大力实施分层承包，根据工作量核定人工费总额，倒逼减少劳动用工，以一岗多责使工效提高25%以上。 |