【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业将班组作为安全生产的源头和前沿，多途径完善班组安全管理，形成了管控有力、运行有序的运行机制。
老母坡煤业坚持“早发现、早制止”的预防机制，组织群众监督员排查人员的不稳定因素，根据作业性质和作业人员结构对“不放心”人员进行分类管理。督促班组长充分发挥兵头将尾作用，合理安排工作计划，精心组织生产任务，做好现场作业安全监督检查，确保各类现场作业和工作人员的安全；倡导班组长进行“亲情”管理，及时了解班组职工的基本情况、思想动态，有针对性地进行心理疏导。不仅稳定了班组员工的思想，还最大限度的发挥了班组员工的凝聚作用，助推班组安全工作的顺利开展。
老母坡煤业坚持关口前移抓安全、重心下移抓班组，针对矿井工作实际，积极开展定期排查、突击检查等安全检查活动，把自检和互检、巡查和抽查等方式结合起来，及时查隐患、反“三违”、堵漏洞，对现场查出的各类安全隐患和问题，及时落实整改，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。同时，把安全生产标准化延伸到了生产组织活动的每个环节、每个岗位，按照“上标准岗，干标准活”的要求，全面实行井下大巷规范化管理，牌板标示、电缆吊挂、管道挂网等设施摆放标准，加强现场达标整治；在各班组设立群安网员和表安岗员，构建纵向到底、横向到边的安全管理网络，为安全生产保驾护航。
老母坡煤业坚持营造“要安全、想安全、会安全、能安全”的浓厚氛围，提高职工对安全的自愿、自需、自求意识。通过开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛、五小发明等竞赛活动，给职工搭建赛场和价值展示平台，充分挖掘职工各方面的才艺技能，即时鼓励、即时嘉奖。通过开展“优秀班组”、“优秀员工”评比活动，从安全状况、生产任务、“三违”情况等方面制定标准，将优秀班组作为“标杆”，利用班前会、周五学习会、班组长座谈会等进行宣传，极大的调动了争当安全班组的积极性。 |