【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以低成本运行追求高质量发展，向管理要效益挖潜堵漏，刀刃向内地降成本，为实现首季开门红夯实了基础。
老母坡煤业完善材料领用审批、废旧物资回收复用等制度。将物料编码归类整理，完善物资台账，严格规范物料标示及账卡摆放，定期盘点库房物资，全面掌握物资库存情况。科学调配物资，每月将材料指标和生产计划下达至各工作面和班组，跟踪材料使用情况，杜绝“跑冒滴漏”、大料小用、弃旧用新等浪费现象发生，确保材料成本控制在指标范围之内。在修旧利废上，坚持能自修不外委，扩大修复范围，并加强技能培训，提升员工自修自制能力，保证设备修复质量，延长设备使用寿命，做到物尽其用。同时，每月召开考核会，对各单位降本增效情况进行总结、分析、通报，并纳入绩效考核，奖优罚劣，充分调动员工节支降耗的积极性。
老母坡煤业按照“横向到边、纵向到底”原则，做好年度、季度、月度预算指标分解落实工作，精细成本管控办法，进一步提高材料计划及费用预算管理水平。将指标层层分解，逐级落实，建立健全物资回收复用以及以旧换新的激励机制，严格执行领新交旧制度，加大成本管控力度，从严缩紧各项开支，扩大修旧范围，增加回收品种，将所有废旧设备和材料，进行筛选、分类，大到支架，小到螺丝等，全方位降本、立体式堵漏、多层次止血、高质量增效；将业务技能操作与修旧利废相结合，通过对设备拆检、钻研和修复，提升员工的业务操作能力，使员工对其内部结构有更加深入的了解，对维修过程中暴露的问题进行深刻剖析。
老母坡煤业充分发挥科技创新平台作用，鼓励员工积极投入到技术攻关、科技创新中，让业务精湛、技术过硬的人尽其才所能，多作贡献。通过开展技术练兵、技能比武、技术交流、岗位成才、等活动，解决制约安全发展、降支节耗、经济运行等方面的难题，涌现出一系列创新成果。这些成果应用到实际生产中，提高了生产效率，降低了生产成本，带来了实实在在的经济效益。 |