【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧密结合职代会精神，聚焦“核心”抓“行动”，强化责任抓落实，紧紧围绕重点项目、科技提升和风险防范，定目标、划线路、排工期，决心以“三个突出”创造卓越绩效。
老母坡煤业突出盯紧重点项目，着力锚定质量进度。老母坡煤业牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，大力推进9号煤层智能化水平延深。强化要素保障，组织有关人员，对剩余项目进行全面系统梳理。压牢压实责任，科学编制作业计划，定期召开专题会议协调推进。坚持挂图作战，以倒排工期强化施工组织，确保水平延深项目有序有力推进。确保质量进度，以加强工作调度、现场监管，突出抓好工程质量、投资管控、形象进度三项管理，保质保量完成年度目标，为公司的可持续发展提供发展后劲。
老母坡煤业突出加速成果转化，着力提高科技水平。结合“三年上、五年强”专项行动。用活用好博士生工作站，持续攻克影响矿井安全生产、效率效益的技术难题，提升矿井科技水平。加大科技攻关和科技成果转化力度，消除产学研断层，在智能化矿山建设、数字化技术应用上发力突破。抓好沿空留巷技术在复杂条件下的创新应用，以科技创新赋能高质量发展。构建全员创新运行机制，发掘全员智慧，集合所有力量，大力开展岗位创新、工艺改造、技术革新，全面提升创新能力和发展水平。
老母坡煤业突出强化资金管理，着力防范化解风险。制定全面风险责任辨识清单，确保企业持续稳健运行。健全完善风险防控体系，做好梳理分析和研判。严格预收款制度，以优质客户群稳定供需关系，确保当期货款回收率100%。加强资金管理，保障重点项目，坚决杜绝无预算支出。关注国家和地方各种减税降费政策，把相关政策用好用足。强化标前、标中、标后监管，全流程防范招投标风险，进一步提高公司依法合规经管水平。 |