【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业积极贯彻落实集团公司工作部署，紧紧聚焦“安全管理精细化”，强力实施“安全筑基”工程，向着“安全生产万无一失”的目标阔步迈进。
老母坡煤业成立了专门的精细化管理领导小组。制订了部门岗位责任书和工作清单，形成50余项工作流程，出台了生产指标、工程技术、安全质量、采掘进度、成本管控、材料消耗等20多项管理举措，并完善精细化管理培训计划，通过集中培训和自学的方式，组织管理人员学习培训10多次，培训1000余人次，干部职工们的“精细化”意识不断增强。除此之外，还以“三项制度”改革为契机，不拘一格降人才，执行“专业技术职务评聘分离”“管理人员聘任办法”，拓宽了职工成长成才通道；在劳动用工和薪酬方面，紧密联系实际，精简冗余、定岗定编，工资向一线倾斜，以工量定出勤，坚决杜绝工时浪费；实施“经营分析汇报”举措，开展“管理精细化制度汇编”工作，进一步实现科学化、规范化、制度化管理，目前已收集各部门各岗位安全、成本管理制度130余条。
煤矿生产，安全第一。为确保安全生产无事故，老母坡煤业扎实推进“安全管理精细化”，制定了一系列的制度与严密的现场管控措施。对于搬家倒面、顶板管理、瓦斯防治等危险性较大工序，安检部通过“矿领导带班”“区队负责人盯班”和“安检员跟现场”等举措进行保障，确保每项工序都有专人全程旁站、指导与监管。持续强化“双控”机制，开展安全生产专项整治行动，组织专项安全检查16次，隐患整改率达100%。在施工质量责任方面，强化考核和责任追究，每周对施工现场和各区队安全责任清单进行检查，根据检查结果对不符合精细化管理的行为采取警告、通报批评、下发罚单的方式进行处罚；公司为每个作业面配备专职安检员和瓦检员，在办公楼通道设置安全质量曝光栏，随时曝光不安全的人和事，确保安全生产万无一失。 |