“今年以来，矿上严格执行内部市场化制修市场考核细则，基层区队管理设备的意识增强了，车间职工明显感到设备的待修率降低了。为了实现多劳多得，大家都是积极找活干。”3月21日，河南能源义煤公司常村煤矿机修车间党支部书记陈永超说，“我们坚持能利用废旧材料绝不使用新材料，对设备的维修质量提出了更高要求，大家的节约意识更强了。”

　　综采一队材料员李宣国说：“考核细则规定基层区队往车间交设备时，如发现设备零部件丢失或损坏报废，要以原价值的1.5倍对责任单位进行处罚。如果因使用不当造成设备报废的按原价的两倍进行处罚。现在，队里的职工非常爱惜设备。”

　　区队管理设备的意识增强了，机修车间也有了更高的工作目标。在机修车间车工组，职工们正在车床上加工防火管子。职工侯会松说：“我们除了加工生产备品、配件，更多的是参与设备大修。”他用手指了指不远处拆开的多级泵构件，又指了指旁边几辆装满道轨的吨车，说道：“车工加工是眼疾手快的工作，容不得粗心大意。拆卸水泵、加工道轨却是笨重的体力活。每项工作只要认真对待，一个月多挣二三百元不成问题。”

　　“机修车间检修过的设备入井后，如果在保质期内不能正常投入使用，机修车间不仅要派人到现场处理，还要接受处罚。属于使用单位原因造成的设备故障，以每个工200元向机修车间支付。”矿企管科科长吉文杰说，“这些考核办法促使基层单位层层传递压力，生产成本得到了有效管控，仅1月份与2023年同期相比就节约材料费130.1万元。