【本网讯】元月份以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业一手抓机电、一手抓经管，双管齐下深挖潜，高效组织增效益，取得斐然成效。
该公司以持续加强机电设备管理为抓手，以超前预测、超前检修维护，保证设备安全高效运转为路径，全力为完成首季“开门红”保驾护航。及时制定科学检修计划，强化设备定期维护保养，建立设备检修维护任务清单和检修维护责任清单“两清单”管理，针对2100综采工作面受老巷及地质构造条件影响，造成的采煤机、刮板机等设备出现磨损、老化等实际，以及综采设备及主煤流运输系统设备负荷加大、故障增多等问题，细化和明确检修任务，先后优化采煤机截割工艺，降低截割夹矸区段运行速度，减少进刀量，避免硬割矸石损坏设备现象发生。在此基础上，还自行修理绞车10台、简易皮带机2部、800皮带机3部、40T溜子10台及开关类电气设备共计40余台件，节省修理费用35余万元。
该公司以全面梳理经营管理制度为抓手，以精细成本模块化管理为路径，持续在成本管控上下功夫、做文章、出硬招、求实效。将可控成本费用层层纳入各单位、车间、班组的市场化考核订单，通过市场化激励，促进职工运用精益管理工具，实现降本提效。在工艺革新上做实降本文章，对省内外多家机电骨干企业的自动化设备进行了质量“普筛”，优选性价比高的设备，降低运行成本；根据巷道服务年限，优化巷道断面及支护方式，科学实施喷浆厚度，降低材料费用；根据支架尺寸和顶板管理要求优化切眼设计，减小切眼跨度，提高顶板安全系数……今年以来，已完成各项工艺革新10多项，节约资金数百万元。 |