一晃，我大学毕业后在霍林河矿区供职38个年头，已退休离岗又两年了，对于曾经供职的企业，印象深刻，耳闻目睹，记忆犹新，回味无穷，尤其在“4.19”霍林河建矿日到来之际，更是浮想联翩——

　　霍林河煤田位于内蒙古自治区哲里木盟扎鲁特旗境内，建矿前，人烟稀少，是一片布满丘陵的原始草原。

　　1975年6月10日，敬爱的共和国首任总理周恩来在病榻上，对《国内动态清样》发表的新华社记者李德天撰写的《吉林省和内蒙古交界处发现大煤田》的内参消息作出重要批示：“此事如确，单靠吉林省动手太慢，规模太小，速度太缓，请查明交计委议。”三个“太”字可见周总理当时的迫切心情……当时，哲里木盟归吉林省管辖。于是，从中央到地方，各行业系统，层层传达，贯彻落实总理批示，调集人财物力，加速了霍煤的开发建设，这是我国第一个自行设计开发建设，具有自主知识产权的现代化露天煤矿。

　　1984年9月1日，经过霍林河创业者历尽五年准备、三年建设的艰辛，第一座由我国自行设计、主要采用国产设备的现代化露天煤矿按计划如期移交投产。这一天从露天工程处更名为南露天煤矿。中共中央办公厅、国务院办公厅等发来贺电贺函，寄予殷切希望。建矿初期，霍林河是一局一矿，这一矿就是现在的南露天煤矿。产品单一，企业改制后，才有的北矿和扎矿，与央企重组后，才有的煤电化铝路港产业链并不断延伸和“三地五矿”……

　　1976年霍林河建矿，是年4月19日，首批来自吉林省的180名建设者进驻霍林河，拉开了开发霍林河矿区的序幕，“4.19”被确定为霍林河建矿纪念日。之后陆续有3500支援霍民兵抵达霍林河。“开得进，站得住，冲得上！”是当年开拓者的誓言和口号。1978年3月，为了加速开发霍林河，国务院中央军委批准组建基建工程兵四十四支队，1981年5月驻霍部队撤销，恢复霍林河矿区建设指挥部。1984年9月1日，南矿一期工程年产煤300万吨移交投产，二期扩建700万吨开始，1992年9月3日，二期扩建工程移交投产，成立了霍林河矿务局。建矿初期产品单一，一局一矿，这一矿就是现在的南矿。1999年霍煤企业改制，随着霍煤发展战略的实施，煤电铝产业链不断延伸，企业在做强做大，实现了多元发展，现已拥有多个大型露天煤矿和多个电厂、铝厂、碳素厂及铝后加工等企业。

　　1985年，国务院决定建立霍林郭勒市，霍市缘煤而建，因煤而兴，靠煤而发展，曾被誉为“草原煤城”，是共和国版图上一座年轻城市。

　　霍林郭勒曾先后被命名为“中国优秀旅游城市”、“循环经济示范城”、“全区经济最具活力旗县前10强”、“全国最具投资潜力中小城市50强”、“中国西部地区县域经济竞争力百强县市”、“自治区文明城市”。

　　1998年底，国家煤炭工业体制改革，当时霍煤作为国家煤炭工业部直属94家国有统配煤矿之一的霍林河矿务局，根据煤炭企业深化改革的需要，下放到地方管理。先隶属内蒙古自治区，后隶属原哲里木盟现通辽市，霍煤是当地的支柱产业之一。

　　1999年，作为自治区企业改革试点，霍煤又下放到刚刚撤盟设市的通辽市管理。当年，在通辽市委、市政府的领导下，完成了企业由工厂制向公司制的改造。组建了霍林河煤业集团有限责任公司，建立了全新的集团化管理新体制。霍煤集团实现了由计划经济到市场经济定位，由生产经营向资本运营，由工厂制向公司制的根本转变。霍煤改制当年就实现了企业扭亏为盈……

　　1999年8月，霍煤拉开了“三项制度”改革的序幕，全员重新竞聘上岗，岗位面前人人平等，考试面前人人平等，推荐面前人人平等。组织实施了千人大考场进行理论考试，这种考试形式在霍煤发展史上是空前绝后的。以督促全员学习,不断提高员工素质。实施公平公正公开择优的方式，为日后形成霍煤考试文化，造就学习型企业，成就学习型员工奠定了基础，让企业优秀人才脱颖而出，霍煤向外界输出了大量人才。

　　1999年，通辽市政府用了三年时间的关井压产，在扎鲁特旗扎哈淖尔公园区境内关闭小煤窑15座,保护了国家的煤炭资源,组建了扎鲁特旗鲁霍煤炭有限责任公司，是露天煤业的控股子公司和重要的煤炭生产单位，先后经历了露天煤业扎哈淖尔分公司、国家电投内蒙古公司扎哈淖尔露天煤矿等演变，为扎鲁特旗经济建设作出了贡献。彼时，笔者曾作为煤质监察员一度早出晚归，在此奔波过……

　　1999年，按通辽市委、政府方案策划，霍煤改制后集团主要领导交叉任职，董事长兼任党委副书记，党委书记兼任副董事长，总经理兼任党委副书记。互相监督，协同配合，完善了法人治理结构……

　　2000年5月20日，在原霍煤集团首次党代会上王利民董事长（系阜新矿院机械系七三级校友，吉林公主岭朝阳坡人）提出了“员工能力发挥和对企业贡献最大化，企业效益增长和对社会贡献最大化。”的霍煤企业核心价值观；引领员工形成了独具特色的霍煤企业文化，为企业发展发挥了巨大作用。

　　2001年6月，霍煤奉通辽市委和政府之命接管通顺铝厂，组建霍煤通顺铝业公司。注入霍煤企业文化和管理理念，使其起死回生。从此，霍煤进军铝行业，并积累了铝产业经营管理经验。既为通辽市政府分了忧，也为霍煤做强主业多元发展创造了契机。

　　2001年12月，由霍煤作为主发起人，联合中国信达资产管理公司、吉林省纽森特实业有限公司、大庆霍利物资经贸有限公司、沈阳铁路经济发展有限总公司、东北电力燃料有限公司、太原重型机械（集团）有限公司、湘潭电机集团有限公司、中煤工程设计咨询集团沈阳煤矿设计研究院、中国矿业大学、辽宁工程技术大学等10家法人单位共同发起创立内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司，简称“露天煤业”。

　　2002年，霍煤确定了企业发展战略——“用煤发电、用电炼铝、以铝促电、以电保煤，形成产业链，循环发展。”在霍煤发展史上具有划时代的意义和作用。令霍煤人无不拍手称快，受到社会各界的广泛赞誉。

　　2004年，霍煤与当时国家5大电力集团之一的原中国电力投资集团资产重组，组建了中电投霍林河煤电集团有限责任公司和通辽市霍煤控股集团有限责任公司两家企业集团，后者2007年8月又更名为“霍煤集团”。霍煤这家国企加盟了中央企业，实现了强强联合，优势互补，给霍煤带来了新的发展契机。露天煤业在中电投集团的大旗下，经过在股票上市道路上的跋涉和6年的规范运作与不懈追求，于2007年4月18日股票发行上市成功。“露天煤业”股票上市在自治区、通辽市、中电投集团、中电霍煤集团都是举足轻重的大喜事。2008年，在中电霍煤基础上整合中电投集团内蒙古东部企业，组建了中电投蒙东能源集团。2016年11月，又组建了国家电投集团内蒙古能源有限公司，主要分布在通辽、赤峰、锡盟、鄂尔多斯、包头、呼和浩特、锦州等地，国家电投集团内蒙古公司是国家电力投资集团首个产业集群，是煤炭、火电、新能源、电解铝等产业一体化协同发展的大型能源企业,可以说霍林河是其主要发源地。

　　原霍煤发展战略基本思路是：依托霍林河煤炭资源优势，走资源就地转化的路子，用煤发电，用电炼铝，以铝带电，以电带煤，用煤炭产品转化带动产业结构调整，逐步形成煤、电、铝3个支柱产业，发展铝后加工产业，为社会公众提供服务，最终形成完整闭合的产业链条，循环发展。霍煤循环经济还有露天煤矿疏干水用于发电厂发电，发电厂余热用于市区居民取暖供热。曾提出“霍林河煤还你一片蓝天”的广告语……

　　2008年1月8日，整合中电投在内蒙古东部企业组建中电投蒙东能源，2012年6月19日，总部迁至通辽市科尔沁区。2025年，公司总部还将迁至内蒙古首府呼和浩特。

　　2014年12月，在秘鲁首都利马召开的联合国气候变化大会上，霍林河循环经济示范工程获得由联合国气候变化框架公约组织、中国低碳联盟、美国环保协会、中国减排专委会联合颁发的“今日改革进步奖”,时任中电投蒙东能源集团公司董事长刘明胜到会领奖，并介绍推广了霍林河循环经济示范工程低碳创新探索与实践。,得到了大会以及国际环保组织的高度关注。可以见得，霍煤发展战略实施后，获得了联合国的赞赏！

　　原霍煤发展战略总目标是：做强主业，多元发展，构建煤电铝路产业链，建成跨行业、跨地区、跨所有制、国内一流、国际上具有一定影响力的大型现代企业集团。国家电投集团战略目标是：以先进能源技术创新为驱动，以清洁能源供应和能源生态系统集成为方向，以推进产业和区域协调发展、国际化发展和打造国际品牌为路径，以中国特色现代国有企业制度为保障，建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。

　　霍煤企业的发展经历了霍林河矿区建设指挥部、中国人民解放军基公司、内蒙古建工程兵四十四支队、霍林河矿区指挥部、霍林河矿务局、霍林河能源集团有限责任古霍林河露天煤业股份有限公司、中电投霍林河煤电集团有限责任公司、国家电投内蒙古能源有限责任公司的演变……

　　霍煤现已风雨兼程走过48周年了，企业在做强做大。同时也拉动了周边民族地区的繁荣发展。经济效益和社会效益成果显著，功不可没!

　　2021年，根据公司经营发展需要和公司名称变化，证券简称变更为“电投能源”，国家电投内蒙古公司整体上市了！

　　回首企业的发展历程，展望发展前景，坚信：在国家电投的大旗下，会越来越好！作为国家电投集团旗下曾经的霍煤人和南矿人无比幸福和自豪！电投能源,我要为你喝彩！

　　                                                                                            2024年春定稿于海南岛