【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母煤业紧紧围绕“三提一降”工作部署，牢固树立过“紧日子”思想，使“一切成本皆可控”和“降本增效无止境”的理念得到有效贯彻，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章成为自觉行为。
该公司扎牢制度的“笼子”，先后制定完善合规管理、风险管理、物资采购、招投标、专用资金等10余项制度及办法，通过月分析、考核、专项审计等措施推动制度落实。同时，坚持“预算控制、定额管理、效益下降支出必须下降”的原则，建立材料分级考核机制，将指标分解到区队、具体到班组、量化到岗位；深入推行合规管理建设，建立健全权责清晰、约束有效的经营投资责任体系，全面落实各层级管控责任，确保企业经营管理平稳有序，杜绝生产经营过程中不合理、不必要的消耗。
为有效清理低效、无效库存，该公司还结合“清仓查库”展开清仓利库行动，融合应用精益“6S”管理+“四个浪费”识别，对以往分散设置的区队工具房、小仓库进行集中清查整治，规划建成八大分项专业集约型标准化物资库，一举实现了物资、材料、小型设备设施定置化分类、集中化存储、智能化统管。同时，还扎实开展了“五小”创新成果评选征集活动，从系统优化、修旧利废、小改小革等多维度入手，把降本增效落在实处，激发企业创新创效活力。 |