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山东兖矿集团杨村矿投产18年无皮带运输事故发生 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-19 9:58:58 要闻 | ||||
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杨村矿和兖矿集团其它矿井相比，在设备和技术上是相对较落后的一个矿井。但就是这样一个硬件设施都不如自己“同胞兄弟”的单位，却连续18年实现皮带运输安全生产。他们靠的是什么？皮带工区党支部书记吕宗琳说，“精细的制度、严细的管理和以人为本的思想教育等‘软件’建设，确保了皮带运输的长治久安。” 制度作保证、落实是关键，这个矿在制度建设上狠做文章。杨村矿皮带工区是该矿的一个大工区，有职工156人，其中女工有31人，且大多数职工都是岗位工。这些职工以岗位为点，以皮带为线，密切监视着皮带运输线的一举一动，发现问题，及时处理。如若哪一环节出现问题，整个运输线将全部停车，真正是“牵一发而动全身”。为此，精细的制度建设成为保障皮带运输线正常运转的“法制”基础，这个矿在皮带运输安全、设备维护保养、工作环境清洁、皮带司机岗位责任、日常监督检查、事故处理应急预案、隐患排查治理、“三违”人员处罚等方面都建立了行之有效的制度、措施和规程，有的制度还精细到细枝末叶，如扫帚、拖把的摆放都有明确规定，违反了就会受到处罚。支部书记吕宗琳说，“制度就是高压线，谁触犯谁就会得到惩戒。”今年10月份，在家休息两天的小樊班前喝酒，被工区及时发现，勒令他停班休息，并根据相关制度，对他进行了处罚。在制度面前，广大职工不敢越“雷池”半步。 管理出成绩，教育提素质，这个矿以人为本的工作方法让职工舒心。靳红军干活毛手毛脚，不注重细节，他这种满不在乎的习惯为安全带来极大的隐患。针对这种情况，善做思想工作的支部书记吕宗琳为他单独开了“小灶”。吕宗琳采用“因人施教”的思想政治工作法，严格管理与心理疏导一起，恩威并重和刚柔相济结合，使靳红军逐渐克服掉工作上的坏习惯，也消除了他思想上潜在的安全隐患。以职工为中心的教育工作法，提高了职工的工作积极性，促进了区队和谐，广大职工积极为工区提合理化建议。针对这种情况，这个矿皮带工区又不失时机地制定了一项“安全合理化建议”奖惩制度，规定每名职工每月必须向工区提出一条有价值的安全隐患，并给予20分值的奖励，反之则扣罚20分。副区长翟召华发现的运输机减速箱主轴与轴孔间隙过小的安全隐患其价值就非常大，这一隐患如不及时处理，高速转动的减速箱就有可能被烧毁，整个皮带运输线也因此将全部停车，向翟召华一样，其他职工也养成了查找隐患的好习惯。现在，一个班下来，皮带司机等岗位工不仅要来回巡查皮带是否正常运转，还要摸一摸设备的“体温”是否过高，听一听设备运转时发出的声音是否正常，看一看托辊的旋转是否停止，以便发现隐患，及时向工区汇报，及时把隐患消灭在萌芽状态。
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