威远煤矿三年人才战略，突破瓶颈制约 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-16 9:54:31 通讯特写 | ||
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川煤集团成立三年来，威远煤矿制约企业发展的人才瓶颈开始得到突破。10月13日至14日，威远煤矿组织对30名选拔到管理岗位试岗一年后的普通工人进行最后考评，对考评合格者，将正式踏上新的岗位，标志着该矿实施三年的人才战略开始发挥应有作用。 有着近70年历史的威远煤矿，曾经为四川的能源工业做出了巨大的贡献并有着突出的人才优势。但从上世纪八十年代后期到九十年代初，由于矿井资源枯竭、市场的不景气，企业效益开始下滑，专业技术人才大量流失，至川煤集团成立前的10余年间都未引进一名大专以上学生，管理和技术人才日渐匮乏，人才瓶颈的出现成为制约企业发展的关键。 筑巢引凤，吸纳人才 川煤集团成立以后，为威远煤矿注入了新的活力。新一届领导班子看到了企业存在的问题，提出了“大战略、大格局、大发展”的企业发展理念，随着川煤集团对威远煤矿支持力度的加大，四大主要生产单位开始出现活力，叙永煤矿实施45万吨机械化采煤改造，威鑫煤业公司（叙永二矿）投入建设并将于2009年正式投产，蓉兴公司20万吨/年元明粉扩能工程顺利投产，原煤公司的机械化采煤的使用等，企业发展势头强劲，焕发出勃勃生机，专业技术人才开始从社会各种渠道涌入，三年来，从大专院校招聘的毕业生逐年递增，仅2008年招聘的全日制大专以上毕业生达38名，是该矿建矿以来的最高峰，部分过去离开的技术人才开始回流，出现了百川归海的景象。 利用院校资源，鼓励职工深造 三年来，先后选送了116名在职职工和职工子弟到重庆大学、四川职工科技大学、重庆市科能高级技工学校、广旺煤矿技工学校等学校学习，就读煤矿安全生产紧缺的采矿、通风、机电等专业。大力推进“变招工为招生”工作，并以文件的形式出台了《关于在职职工在院校读书期间有关工资待遇的通知》，提高在职读书职工待遇，推行奖学金制度；建立和完善专业技术人才委培制度，鼓励职工在职学习。目前，首批培养的5名重庆大学学习地测专业的职工，已回到生产工作岗位发挥作用，另有66名学员即将踏上工作岗位。 加强人才储备，充实管理岗位 为获取人才信息，威远煤矿对外招贤纳才，对内注重发现、挖掘、培养人才。建立了有效地人才储备机制，将管理干部和部分有一定专长和业务素质较强的职工300余人列人才储备库进行培养、管理和信息追踪，实行动态管理，从中选拔了30名工作骨干，提拔到管理岗位进行试岗。目前，已有3人经考核合格提前聘为正式干部，其余27名试岗人员正在进行全面考核。 开展校企合作，加强自主培训 威远煤矿还充分发挥矿三级培训中心资源优势,主动与四川科技职工大学联系，合办大专班一个，对45名煤矿安全管理专业人员进行系统培训；同时，该矿还加大自主培训力度，出台了《职工教育培训工作管理办法》，每年有计划地对关键岗位的员工进行专业技能培训。三年来，共培训职工2000多人次，员工的技能素质和实际操作水平得到提高。 通过实施人才强企战略，加大了人才的培养和引进，专业技术人才队伍进一步充实、壮大，在短短的三年时间，人才匮乏的矛盾得到极大缓解，增强了企业发展后劲。
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