神华蓝领竞争中成长起来的企业品牌 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-28 18:51:27 通讯特写 | ||
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那是一场战争，不同的是没有战火的硝烟。从每一位参与者紧张而又机智的目光里，明显地能感受到一种浓烈的火药味。也难怪，因为参与这场战争的胜利者，他们不仅仅得到的是一笔丰厚的奖金，更重要的是接踵而来笼罩在身上的光环。
这场战争就是已经持续了七年的神华集团“技术比武”。从第一届开始，“技术比武”就像一块巨大的磁石，吸引着神华集团的十几万员工，卧薪尝胆苦练本领，都想通过这样严格公正的比武脱颖而出成为蓝领精英，所以，每一次的技术比武，参与者都努力地为自己今后的职业生涯在拼搏。 事实也证明了这一点，有许多人正是通过这样的形式，掌握了娴熟的技能，逐渐由普通员工成长为岗位能手；正是通过这样严格的选拔改变了他们的命运，由临时工转为正式工；也正是通过这样的氛围使他们由名不见经传的小人物一夜之间成了人人皆知的技术明星…… 由此，一支行业精英队伍在神华集团逐渐培养起来了，他们身处煤、电、路等２１６个重要岗位上，推动着神华这个世界级能源企业逐步走向辉煌。他们就是神华集团打造优秀产业工人品牌的代言人，是托起神华集团美好明天的脊梁。 神华发展亟需蓝领精英 神华集团是中国能源企业的骄傲，承担着国家能源战略西移的光荣任务，在我国国民经济中占有重要地位，从组建初期就时刻肩负着国家能源安全的使命，把目光瞄准当今世界能源领域最先进的水平。 自1996年以来，神华集团在超过95%的生产性建设投资中，用于先进设备的投资占到生产性建设投资的33%。神东矿区11年来累计引进先进设备达133亿元，占投资比重的61.7%。引进先进生产设备95种、1330台（套）。电力企业在建设初期就提出了“高起点、高标准”使电厂在大容量、高参数、环保指标、建设水平等方面位于国内各发电企业前列，在开发拥有大机组脱硫、海水淡化、烟塔合一、直接空冷等前沿技术应用上，居于国内领先水平。 神华集团不断引进国内和世界领先的技术设备,已经为他奠定了成为世界一流能源企业的基础.但是，一个不容置疑的现实问题也摆在了神华领导的面前：高素质人才的缺乏，已经与集团快速发展的需求不相适应；生产一线部分员工文化程度不高，学历层次与企业的科技化、信息化发展不相适应。 ——各业务板块、各单位普遍强烈反映人力资源不足的问题，特别是关键岗位的高技能人才缺乏的问题十分突出，煤液化、煤化工方面的高级人才尤其紧缺，“技工荒”已成为多数生产型企业的突出问题。 ——由于历史原因，有的煤炭公司连续几年都没有接收采矿、机电专业的大学毕业生，煤矿采掘一线的专业技术人才出现青黄不接； ——有些技术岗位出现了技能人员特别是高技能人才供不应求的现象，形成企业发展的巨大人才需求和供给不足之间突出的矛盾，已严重阻碍了企业的发展。 记者从神华集团人力资源部门2005年的一项统计资料中得知：在技术操作员工队伍中，全集团取得职业资格证书的员工仅占应持证上岗人员的23%，其中，技师、高级技师仅占0.9%，高级工仅占4.7%，中级工仅占6.8%，按就业准入的要求仍有很大差距，总体水平低于国家平均水平，与发达国家相比差距更大。这种差距随着神华的快速发展将会越来越明显，极大地影响了企业人才队伍的新陈代谢和梯队建设，影响了企业对现代化技术的使用。 “一个现代化的企业，必须有现代化的人才来保证，现代化的设备，必须有高素质的人来掌握。员工队伍整体素质的高低不仅关系到神华的今天，而且关系到神华的明天，不仅关系到神华的现在，而且关系到神华的未来。”神华集团总经理张喜武面对神华集团人才队伍状况忧心忡忡地强调：“我们必须把提高员工队伍素质尤其是青年员工素质，作为企业的头等大事来抓，在生产、经营、技术、管理、服务等岗位上普遍开展，充分调动广大员工尤其是青年员工学习技术，提高本领的积极性，使每一个员工都能在活动中得到提高，得到锻炼，有所收获。通过素质工程培养一大批管理人才，一批科技人才和技能人才。” 搭建科学合理竞争平台 “一个成功的企业，不是由一个或者两个高技术人才支撑起来的，而是由成千上万个蓝领精英共同创造的。”神华集团工会副主席张春耀对人才培养有着深刻的理解：“所以，像我们神华集团这样的大型能源企业，必须着手在培养大批的优秀员工队伍上大做文章，给更多的人创造成才的机会，为他们搭建公正的平台，让他们通过竞争脱颖而出，为企业做出更大的贡献。” 也正是基于这样的考虑，神华集团在人才队伍的培养上，确立了以“岗位练兵为主线，技术比武为平台”的人才素质工程。同时，对技术比武中获得第一名的技术能手，不论从物资奖励还是政治荣誉上都让选手们有种沉甸甸的收获感。记者从神华集团２００６年下发的《神华集团公司职业技能竞赛及技术能手表彰管理办法》的通知中看到，凡是获得各专业工种竞赛第一名的选手，除了通报表彰外，还可参加“神华技术能手”评选，并经集团公司职业技能鉴定指导中心评审，按破格条件晋升一级职业资格，推荐参加“中央企业技术能手”和“全国技术能手”评选。对表现特别出色的神华技术能手，授予“神华特级技术能手”荣誉称号，同时，经集团公司职业技能鉴定指导中心评审，可破格晋升高级技师职业资格，并可优先推荐参加“中央企业技术能手”、“全国技术能手”和“中华技能大奖”评选。按国家有关政策进行奖励和聘用，并落实相关待遇。 如今，神华集团技术比武已经成功举办了七届，但是每一届都根据企业实际出发，创造性地对竞赛内容、形式等不断改进，使得技术比武更加完善合理，更具操作性公正性。 在今年举办的第七届技术比武中，大赛组委会精心组织，从5月份就开始筹备，集团公司党群工作部多次牵头组织两总部人力资源部、运输管理部人员到电力和港务系统进行调研，征求意见和建议，结合生产，科学设置20个技术含量较高的关键工种。特别是电力工种的竞赛，在命题上突出“专”和“新”，在项目设置上侧重发电设备检修和运行操作骨干工种，既能展示选手的技能水平，又能突出实操重点。 首次在大赛中设计了电子化抽签程序，设计了现场公开阅卷环节和成绩统计分析程序体现了大赛的公开、公平和公正性。在电力系统比武中的集控运、热工程控DCS等4个项目中采取调考形式，考试人员是在考试前1天从员工数据库中按50％随机选取的，考场设在各发电公司现场，同一试卷，同时开考，同时阅卷，试卷答案与所在单位规程和设备实际一致。通过这次比赛，既是对电力、港务职工队伍技术技能的一次大练兵、大检阅、大提高，也充分展示了电力、港务职工队伍的风采。 大赛举办考虑贴近企业实际。在命题上舍弃对一些工种的宽泛能力要求，突出员工对重点工作能力掌控程度的考核；通过比武引导未来集团技能培训的重点和技术发展方向；比武方式方法灵活。考虑电力、港口的生产建设任务繁重，将过去单一的集中比武的模式，根据区域分布、工种相对集中的原则，既保证了比武工作的正常开展，又使选手很快参加生产任务，做到比武和生产两不误。 科学公正的技术比武，推动了神华人才工程的有序推进。基层单位积极组织选拔，广大员工踊跃报名参加，这些现象都有力地证实了神华集团的技术比武深得民心，饱受欢迎。 精英倍出屡创岗位佳绩 今年的７月２５日，随着神华金烽公司首届技术比武的结束，袁永强、孙云、马生贵、贾培刚、李强、刘永茂和孟祥龙７名员工无论如何也掩饰不住自己喜悦的心情，满足的微笑一直挂在他们的脸上，犹如鄂尔多斯晴朗的天空。因为也就是从这一天起，他们７个人，多年刻苦钻研业务所付出的汗水得到了回报，根据制度规定，他们由于在技术比武上表现突出，分获七个工种的第一名，不仅仅跨入了蓝领精英的行列，受到广大员工的敬仰，而且他们的临时工身份也将随之转换为正式工。 他们７个人仅仅是神华集团技术比武活动中的众多受益者中的一小部分。在整个神华连续七年举办的技术比武中，已经在煤炭、铁路、港口等系统有上千人，正是通过技术比武这个平台脱颖而出，他们收获的不仅仅有物质奖励和政治荣誉，同时，还有一份自信。 黄骅港翻车司机刘建玲是一名农村长大的孩子，她就是凭借自己刻苦钻研的勤奋精神，在2007年9月22日神华集团举办的第七届职工技能大赛港务工种决赛中，获得了翻车机司机第一名的佳绩，并被授予中央企业技术能手称号。采访中刘建玲说：“技术比武，使我在技术上得到了提升，在心理上得到了锻炼。我收获了荣誉，收获了自信。是集团公司给了我这次机会，为我们创造了展示的平台。” 神东煤炭分公司的王彪，学的是地测专业，2001年被临时聘到神东地测公司。工作中他边实践边学习，很快成为单位独挡一面的技术尖子。在2005年分公司第四届测量技能大赛中荣获第二名。2005年，他以优秀的成绩通过考试成为神东正式员工。在神华集团举办的第六届技术比武中，他以绝对优势荣登测量工种比赛的榜首。贺攀是神东煤炭分公司供电处试验中心副主任。在供电处组织的岗位技能比武中，她曾两次获得二等奖。在神华集团第六届职工技能大赛中，她以永不服输的拼搏精神获得变电检修工类第一名，从而被神华集团公司授予技术能手称号. 暴红星是神东煤炭分公司维修中心的一名技术员，多年来，他不断强化自身技术水平的提高，终于练就了一手绝活，能够用手工锉实现配件表面误差不超过0.01毫米的精度，比规程规定的精度还要准确一倍。他就是凭着这手绝活，他在第六届技术比武中夺得了钳工组的桂冠。 神华集团的技术比武不仅造就了一大批技术能手，更重要的是这些技术能手在岗位上，利用自己的绝技为企业带来了客观的经济效益。2002年集团举办了铁路系统第一次比武，当时，取得通信工光缆接续第一名的选手成绩是1个多小时，2004年同样是铁路通信工光缆接续第一名选手的成绩是24分钟，一下子加快了40多分钟，如果按照提前一分钟将创造２万元的经济效益来计算，那么这４０多分钟给神华这条生命线而言，直接和间接带来的效益是非常可观的。 就在记者采访结束时得知，神华集团在今后的工作中，将重点抓好高技能人才（高级工、技师、高级技师）的考评认证工作。到2010年末，经鉴定认证的高级技能员工达到20%以上，其中技师、高级技师达到5%以上。技术工种操作岗位持证上岗员工达到95%以上。 从这里，我们不难看到，神华集团以“岗位练兵为抓手，技术比武为平台，技能鉴定为动力”的人才队伍培养体系正在形成，有了这样完整、科学、合理的技能人才队伍培养体系，那么神华的核心竞争力将不断提高，最终成为世界能源经济的领军企业的宏伟目标，也将不在是一个梦。
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