社会要进步，企业要发展，对我们职工来说都离不开自己的劳动，如果对自己的劳动价值产生怀疑，就只会看到片面，就会怨天尤人，就会搞不团结，就会工作不积极，就会失去对工作的这份热情。为此：体现劳动价值最主要的是提素、平台、创新、激励机制。

　　　怎样做好一名企业职工，平凡岗位能否实现劳动价值？笔者认为：首先要提高职工的素质班组员工在企业中，不仅是体力劳动，而且还要用知识来武装自己，改变自己的命运，体现自己的价值。企业要生产必须靠理论知识和实际操作，就是要通过知识与劳动力结合的途径实现的，它不能成为生产力的单独要素，它是通过提高劳动者的劳动技能并通过劳动过程而起作用，在它被运用于新机器、新工艺时，是通过提高机器设备和新工艺的效能而起作用的。知识作为劳动的成果具有价值，其价值的来源在于知识的获得包含着人类劳动，更多的是脑力劳动。企业中，劳动者的知识是无形成果，不仅有价值，而且有使用价值。

 

　　不少企业劳模在工作中，都是为了企业做出突出贡献，不少劳模就是因为自己的小改小革而被企业宣传工作者所宣传。企业虽然用了不少高档机械化器材，代替了人的一部分直接劳动，但是不能完全取代人的劳动，也不能改变劳动者在生产中的主体地位。机器再先进，也是由人来设计、生产、操作、监督和调节。像“金牌工人”许振超还是初中文化。但是低学历并没有成为他们不学习先进技术的借口和成功路上的绊脚石，反而成为他们自发学习的最大动力。许振超曾说过：“一个人可以没有文凭，但不可以没有知识；可以不进大学殿堂，但不可以不学习。只有知识才能改变命运，只有发奋学习才能成就未来”。正是在这种理念的激励下，许振超为实现心中的目标,在别人不屑的眼中着魔似的学习，学机械，学外语，学电气自动化原理……。功夫不负有心人，他终于学出了名堂。他被聘请为青岛港与世界著名航运企业联合组建的合资公司的技术部固机分部经理、高级技师，手下40多名专管设备和技术的工程师。

　　其次是努力搭建职工劳动平台。“海阔凭鱼越，天高任鸟飞。”企业一定要为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，要打破原有的旧的用人机制，真正做到“用人唯贤”，这样才能让企业散发出勃勃生机，我们要以“技能改变命运、学习提升价值”的理念，通过构建职工传技术的“讲台”；亮技术的“舞台”；比技术的“擂台”，激发广大职工“学技术、钻业务”的积极性，在企业营造人人“比技术、亮绝活、当状元”的浓厚氛围，我们要着力构建职工比技术的“擂台”，实行了技术工人工资待遇与职业技术等级和岗位绩效挂钩的奖励制度，建立以技能竞赛加快技能人才培养的长效机制，为职工搭建起比技术的“擂台”。让职工能够真正的体现自己的劳动价值。引导职工争当“学习型、知识型、创新型”员工，立足平凡岗位创造自己的劳动价值。同时，我们还要建立健全制度，完善操作规程和作业标准，让每个职工都能熟练掌握本岗位的业务技能，都能够发挥光和热，都能够自觉遵守各项规章制度，成为本岗位的行家里手，都能够为安全生产提供保证。

　　再次是创新，在市场竞争日趋激烈的今天，创新已成为一个企业在竞争中制胜和永葆活力的法宝。创新性人才是企业宝贵的财富。因此无论任何人在本职岗位上做到勇于创新、精益求精，都有机会成为企业“明星”、“劳模”。俗话说“一招鲜，吃遍天”。这里“一招鲜”就是指“绝活”。像“模具新秀”李凯军高超的钳工技术；青岛港“金牌工人”许振超发明的“一钩净”，“一钩准”，“无声响操作”等绝活。只要我们有着过硬的操作技能，同样也是生产力。勤学苦练是掌握岗位技能的唯一途径，“创新”代表的是一种高超技艺，反映的是一种先进的生产理念。
　
　　最后是激励机制，我们要建立以物质利益追求为基础的激励和约束机制。实施的考评制度与工资福利制度、人事组织制度有效地衔接，形成科学的激励机制。坚持凡进必考、择优录用原则，形成优胜劣汰的灵活用工机制。以绩效考核为重点，建立科学的收入分配制度，逐步构建绩效考核管理体系，有效解决员工个人收入分配“大锅饭”的问题，让员工的薪酬和其贡献直接挂钩，激发员工的工作积极性。同时，企业要给职工透明的薪酬制度。企业劳动关系和谐直接关系到企业发展稳定的大局。根据国家局提出的“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，进一步深化人事用工分配制度改革。这有利于依法规范劳动用工行为，有利于发展和谐劳动关系，有利于调动员工积极性，有利于职工成长和素质提高。

　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：川煤集团达竹公司金刚煤矿

作者：李宇凌

编 辑：刘勋