近年来，潞安集团漳村煤矿坚持“科学技术是第一生产力”的理念不动摇，始终将科技创新做为推动企业跨越式发展的力量之本，动力之源。该矿以卓越引领数字化矿山建设潮流为目标，通过加快科技创新步伐，推动企业跨越式发展；以“小改小革”为创新突破点，有效解决和克服生产实际难题，加快了现有生产力生成模式；加快“创新型人才培养”，为数字化矿山建设提供了不竭动力。

     加快科技创新步伐推动企业跨越式发展

　　做为全国首座“数字化矿山”的漳村煤矿，多年来始终强化技术创新工作的重要性认识，通过创新制度管理，健全激励机制，加大科技投入，营造了良好的干事创业环境；企业的自主创新能力不断增强，科技管理水平不断提升，最终转化为企业引领数字化矿井建设和发展方向的力量之源。《漳村煤矿科学技术创新工作纲领》是漳村煤矿科技创新纲领性的指导和宏观性规划，多年来，该矿围绕着这一“纲领”推动着企业的可持续跨越式发展与核心战略技术开发、应用项目或重大技术难度项目攻关。该“纲领”不仅严格规定了项目的立项原则，要按照面向生产实际，针对煤炭生产技术发展需要和共性的、亟待解决的技术难题进行攻关；以市场为导向，重点开发产品结构调整及煤炭相关产品的开发研究；以企业为技术创新主体，跟踪世界煤炭生产和深加工先进技术。项目立项要求在确保技术的“可行性”的同时，还要具有先进性、新颖性、实用性和经济合理性的特点。与此同时，“工作纲领”还就不同形式的“产、学、研”一体化研究机制，高新技术开发的组建模式，校企联合科研攻关等形式进行了有益尝试，积极探索借用“外脑”研究开发高新技术。为保证科技创新的持续性，该矿将技术创新开发经费按照销售收入的3%足额提取，并要求财务预算单独列账，使技术创新发展得到可靠的资金保障；还建立健全了“首席专家制度”，经营管理人才与专业技术人才平行发展，保证了科技创新型人才队伍的质量和规模。

　　在创新项目管理方面：为了增强项目参与人员的积极性和责任心，调动广大科技工作者的创新激情，该矿对技术创新项目参与人员采取抵押金形式，来确保科技项目的顺利开展，在项目研究成功后同时按抵押金额的1：1进行奖励；项目推广应用并取得经济效益后，提取年净效益10%对项目有关人员进行一次性奖励，从而确保了项目管理的科学性及可持续性。2011年国家专利局还分别授予该矿“无极绳运输钢丝绳在线检测新型装置”为实用新型专利；“矿用活动吊环”、“单轨吊道岔”两个项目被授权国家发明专利；“放顶煤回采巷道锚杆支护解除技术”获2011年度中国煤炭工业协会科技成果三等奖；“放顶煤回采巷道锚杆支护解除技术”获2011年度第五届国家安全生产科技进步三等奖。开发的“出矿商品煤火车自动采样机”达国际先进水平，并获得国家发明专利。

　　漳村煤矿在加强科技创新体制建设，完善创新管理制度，健全激励机制，营造技术创新环境的同时，还将高科技与生产实际相结合，通过全面开展“小改小革”活动，以解决生产实际难题为突破点，培植了创新的土壤，确保了创新的落地生根。

　　该矿在“小改小革”活动开展过程中，首先从建立、健全《漳村煤矿小改小革激励机制》和《奖励办法》入手，充分激发广大专业技术人员的创造性和工人的积极性出发，起到了“用政策指导人，用机制鼓舞人，用奖励激励人”的作用。

　　做为科技创新的基础层面，“小改小革”以组织单位为队组，以全矿员工参与为主体，具有“全员性、基础性和实践性”的特点。该矿通过在各科队广泛开展“小改小革”活动，对生产局部小环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节和实际生产中遇到的难题，通过巧妙构思进行小改、小革，实现了投资最少、效益最优的效果。在“小改小革”选立项过程中，漳村煤矿通过由该矿技术创新专业管理机构，“矿技术委员会”定期公布课题竞标立项和自选课题立项两种方式，将所选立的项目列入“矿级技术创新开发基金”并按照“小改小革”专项资金投入按照0.2元/吨煤的标准足额提取，并建立“小改小革”专项基金专户管理的办法，保证了资金的投入；按照“鼓励创新，允许失败”原则，调动了广大参与者的积极性。

　　在“小改小革”项目管理上，该矿坚持每半年集中评选一次，在对项目进行推广的同时，对参加项目的人员进行奖励。在“小改小革”的选立项上，该矿通过现场发现、科技信息动态采集、自选课题等渠道收集课题，在攻关人员队伍组织上采用“自由组队”的方式，由技术工人、技术员、队组领导为主要攻关人员，随意搭配，任意选择合作伙伴，从而在人员搭配上实现了“发挥各自特长，实现了取长补短”。“小改小革”活动的成功开展，在现有技术装备挖潜扩能、提高现有装备生产效率、保障安全生产等方面均发挥了积极作用。

　　加快“创新人才”培养为数字化矿山提供不竭动力

　　人才是企业战略发展的第一要素和第一资源。漳村煤矿在集团公司人才培养“高端化、年轻化、梯队化”的要求下，通过加大科技创新型人才队伍的培养，全面提升了企业核心竞争力。

　　在人才培养上，漳村煤矿通过“内部培养”和“外部引进”相结合，“理论提升”和“能力提高”相结合，“重点培育”和“全员培训”相结合，依托“核心员工、全员考试、双学双过硬、技术比武、继续工程教育、拜师学技”六大载体，保证了人才规模的迅速壮大，为企业发展提供了可靠的人才保障。

　　与此同时，该矿按照集团公司“坚持不懈地从长度、宽度和高度上狠抓人才队伍立体化建设”的精神，探索企业高技能人才培育新模式，先后开展了创建“技能大师工作室”和推行专业技术人员星级管理制改革试点工作。为了保证改革和试点工作的顺利推进与实施，该矿围绕着“技能上水平，等级上台阶，知识上层次，岗位成专家”的目标，积极引进竞争激励机制，将各类专业技术人员的能力、绩效和收入待遇进行挂钩，全面做到特殊人才特殊待遇，高端人才高级待遇，特别贡献特别奖励。在加快专业技术人员队伍建设的同时，通过开展模拟实训、基地实训和岗位实训的“三个实训”，全面提升普通职工的专业技能。在模拟实训中，该矿依托培训中心和模拟实训实验室，并配备高技术含量的采煤机、掘进机、掘锚一体机、综采工作面等装备模型，方便新工人学习之用。在基地实训中，该矿依托生产服务中心实训基地，该基地集中了大量的普通机电设备和综采综掘设备，为广大参训员工进行“养成”培训提供了广阔的平台。在岗位实训中，该矿依托“师带徒”和“拜师学技”等活动，在日常生产过程中，立足本职岗位，由师傅进行指导、徒弟亲自操作的“手把手”模式，来实现新工人的技能提升，实现员工岗位成才的目标。

　　截至2011年底，全矿大专以上学历人员1273人，占职工总人数的27.1%；中专以上2447人，占职工总人数的52.1%。各类专业技术人员414人，占职工总人数的27%左右；集团首席技师3人，高级技师17人，技师257人，高级工1233人，占职工总人数的31%。在加大人才引进力度方面，漳村煤矿在2010年招收大学生、成熟专业人才94人，创历年之最的基础上，2011年又新招大学生44名、名校研究生2名，为漳村煤矿的发展注入了新鲜的血液。

　　与此同时，漳村煤矿还加强了年轻干部的培养和提拔。该矿根据潞安发展需求，积极向公司推荐“70后”干部，加大对“80后”干部的选拔培养力度；建立年轻干部信息库，形成了人才梯队培养模式。该矿坚持走“人才兴企，科技强企，安全护企”之路，从而为漳村煤矿实现可持续发展和企业战略发展的顺利推进提供了不竭动力。

　　近年来，漳村煤矿正是由于不断加速“科技创新”步伐，通过完善创新体系，加大科技投入，注重科技人才队伍培养，安全生产能力和科技创新能力才得以全面增强，企业管理水平才得以提高，实现了卓越引领数字化矿山建设潮流的宏伟目标。

本网通讯员：崔红卫 牛燕平

编 辑：一帆