这是祖国四川盆地南缘，也是云贵高原北麓川滇两省结合部。这是四川宜宾煤炭资源极为丰富，有着“川南煤海”美誉的管辖县，境内优质无烟煤储量高达28.12亿吨，占四川煤炭资源约三分之一。

      2010年3月，他带着对白皎煤矿近20年的深厚感情的留恋，临危受命，担任起技改矿井即红卫煤业公司总经理。

      说起红卫煤业，是在原巡场煤矿于2001年破产后，经过生产自救，于2002年3月重新组合挂牌成立的。近年来，面临资源枯竭，赋存条件差、极薄煤层，平均倾斜约47度、灾害重、采掘接替脱节、煤质差市场占有力低、设备陈旧、深度开采生产成本增加和机械化程度不高，矿井自然灾害时有发生，生产组织困难、经营亏损大。在他带领下，正当有条不紊、紧锣密鼓地推进技改工程，着手研究机械化采掘作业的时候，矿井发生了突如其来的自然水患灾害，他担任起了救灾总指挥。从接受任务的第一天起，指挥部和各条战线上的同志主动放弃节假日，自觉加班加点连轴转，多人工作一人干，用强烈的责任心和满腔激情把各项工作推进得有声有色。抢险救灾指挥部如同“大脑中枢神经”，上通省防水指挥部、集团公司指挥部和前方领导小组，下连各基层单位的多支救援队伍，中间接连政府部门和兄弟单位。抢险救灾值班室成了指挥部的“作战室”，对于一线抢险之所需，采取首问负责制，每天滚动会商，各施其职，再逐项由抢险调度组一一落实：督办救灾抢险指挥部全体会议及定时和不定时地商会部署工作，调遣人员、物资、车辆，跟踪各支队伍的抢救救灾进度、工作动态，数据统计、物资、经费、应急处理突发事件。“最忙时，公司各抢险组的副指挥长、生产科级干部全在矿井一线或工业广场检查现场，一去就是十小时以上，甚至高达近30个小时，“作战室”则由一位指挥长主持全面工作。”指挥中心的同志这样告诉笔者。以矿为家，经常吃住在指挥中心，密切关注灾情的动态变化，应急处理突发事件，指挥长邱居德做到了，这些细节感染着身边的同志，各级干部以身作责，纷纷通宵搭档地编写措施，绘制图纸，带领职工队伍深入现场，全面应对救灾工作，力争早日排干水源恢复生产。“要坚持“保电、排水、通风、回撤设备的抢险救援主攻方向，加强组织协调和领导有方，加强服务工作，全力保障前线救援队伍的需求，确保救援工作顺利进行; 要进一步优化方案，目前只有一条，下狠心，发狠力，排水排水再排水！绝不允许发生任何安全事故。”邱居德在指挥会议上是这样说的，也是领导着这样做的。在他的精心组织下，一场突如其来的自然水患灾害，十余天的待命和救援，未发生轻伤以上事故，虽然在不停的抽水，但矿井的水位还是越来越高，在上级的指导下，痛下决心停止生产。

      可是，停止了生产，近千名职工怎么办，这是邱总经理一直思考着的问题。为了给职工寻找出路，党政一班人解放思想，突破瓶颈，提出了“对外承揽井巷工程、机械加工、煤炭整合营销”三条腿走路的思路，而及时分流员工，是红卫煤业公司唯一最好的出路。于是确立了以“转”的观念，用“走出去”战略，以发展的眼光思考发展前景，思考着不但要创业，还要创出更好的前景。深入开展“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”活动，以求解放思想，转变观念。就公司目前状况，面对当前困难局面，党政一班人确定了战略目标，决不能做井底之蛙、坐井观天，必须调整思维，打破框框，寻求突破之路；决不能做“温水煮蛙”，自满保守，安于现状，面对困难无所作为;必须强化忧患意识，树立断臂求生、突破瓶颈的坚定信念。

      寻找出路，这才是关键所在。在做好红卫煤业经营管理的同时，他在川煤集团芙蓉公司的安排下接受了新矿基建的审批立项工作，从踏勘、项目实施到组织管理，邱居德带领两个领导奋战在矿、县、市、省、京，哪里有需要，就有他的身影。在立项成功的同时，应看到邱居德立下了汗马功劳。艰难的磨砺中，荒山野草丛生的山峡间，武乐煤矿的筹建铸就了这个不屈的汉子倔强的性格和意志。

      通过他往返京城、省局，看见前面的成绩，他期待着各部委的尽快审批，收获胜利的果实。当他准备歇一歇一年多来超负荷运转的身心时，也许是命运跟他开了一个小小的玩笑，立项审批中遇到了一个又一个的困难，因国家政策的调整，新规的出台，铁路专用线的设计，虽煤炭设计院具有资质并已设计完毕，但又需与省地方铁路局进行协调;矿区范围划定过程中出现严重的冲突，国土资源厅严格按修编方案审批，省发改委和国土部、国家发改委按政策却只认修编前矿业权设置方案。在国土部土地预审时，要求先提交采矿许可证，但国家法改委在项目核准时，必须先有矿区范围划定审批文件和土地预审，否则无法办理采矿许可证，互为前置条件，这些工作急需进行有力协调，才能推动工作进展，于是，他再次踏上了不同的部门，全力协调并向上级汇报。

      在此时，他不能停下步伐，心里非常矛盾。他深知，武乐煤矿的开工建设并不像红卫煤业技改井那样有基础，武乐煤矿要从一片荒山中一步步开山辟路，从无到有，这个过程更是举步维艰，必须一步一个脚印地走下去。然而，顽强、倔强的性格让邱居德不会轻易说后退和放弃，更不会向上级组织诉苦。2月20日，邱居德义无反顾地回到了矿区，与上级公司汇报进展和面临的困难，再向公司管理成员说明情况和安排好“家庭作业”后，双脚又一次踏在了      那茫茫的大道上，不过我们相信，不久的未来，他将带领我们红卫一班人，踩在武乐煤矿的建设基地上。

邱居德永远也忘不了第一次从生产矿井向基建矿井转移的情形，思考、组织、汇报、跳跃、追逐着颠簸的越野车，在那蓝天白云中穿梭着。我想，当我们终于迎着朔风站在武乐建设基地上时，举目望去，无际的山峰在阳光下抖动着耀眼的光彩，居德同志一定能清楚的感到这脚下踩的并不是杂草丛生的野林，分明是一片溢彩流金的宝地，用不了多久，黑色的乌金将从这里滚滚流出。他安慰着自己，鼓励着自己，他从心底用文天祥《夜坐》中“终有剑心在，闻鸡坐欲驰”抒写着自己立志报国、壮心不已的情感。

      一张白纸，好写最新最美的文字，好画最新最美的图画，但是这最新最美的图画要用心血和汗水来写。通过领军人一行的努力，于2012年2月17日，川煤集团芙蓉公司与国家电网能源公司合资组建武乐煤业有限公司，标志着武乐煤矿基础土建工程即将全部动土建设。

      由于各项手续还不完全俱备，居德同志白天跑各项手续，晚上在灯下准备资料、查阅并亲自注释翔实的煤矿开采可行性报告。这些日子，邱居德马不停蹄，没有白天黑夜。那段时间，他几乎踏破了国家相关部门、省发改委、省市县土地局等等不同机构的门槛。矿区地质详查、精查报告；矿区开拓方案论证；矿区建设可行性研究；铁路外运方案；矿区环境改造意见；……

      一份份审慎、科学的资料、报告为高层的战略决策提供了坚实的依据。

      邱居德在“三合格”老书记邓代才离休后，他又接到了重任，兼任红卫煤业党委书记。他说，老书记的“三合格”不容易，他在新一届党委工作中，将继承和发扬“面对困难，永挑重担，做一名合格的‘班长’;帮扶职工，排忧解难，做一名合格的‘家长’;体制创新，建立新矿，做一名合格的‘书记’”。他是这么想的，也是这么做的。难怪，政府各级、川煤集团、芙蓉公司领导都感叹红卫煤业抢险救灾取得的突出成绩和武乐新矿筹建速度，更对武乐煤矿未来的建设发展充满信心。集团公司领导每次来矿，上级领导都会拍着邱居德的肩膀鼓励两句：“好好干，有你，红卫人就有希望。”这些话对居德同志来说是一种莫大的鼓舞，更是他无畏地登攀更高的山峰的号角。

      岁月悠悠，当初年方弱冠的一届书生，早被修炼成了历经风雨磨砺的汉子。多次出征，邱居德已愈战愈勇。15个月审批完毕，具备开工条件;不超42个月，将建成一个年产90万吨的大型现代化机械化矿井的目标在居德心中越来越坚定。他坚定决心：我们要建成一个十年内超越，二十年内不落伍的现代化矿井，目标就在不远的前方。

      作为一个从无到有、从生产矿井到基建矿井转变，再到矿井安全生产等深层次管理的矿井，从建设到生产组织管理，在川南地区的地质情况下，没有更多可借鉴的经验，邱居德正在一边摸索一边实践。

      虽然项目正还处于审批阶段，但他没有忘记我们应该做好基础工作，要求红卫人既要管好“家里”的事，又要对新矿实行专业项目负责制，要做好模拟各项管理办法，要深入学习上级有关文件，为开工建设做支撑，做准备。

      人才，是企业发展的财富、源泉，对于像武乐煤矿这样的现代化矿井，具有起点高、人员精、管理严、科技超前的特点，更是需要一大批人才作为动力支撑。从矿井建设筹备期间，邱居德就适时提出了人才开发和员工培训是武乐煤矿成功兴败的关键，是武乐煤矿前进发展的生命工程的理念。他和班子成员努力加大对专业化、技术化、知识化员工队伍的培养力度，实施多项培养措施有力提高了员工队伍的整体素质。要求在现有人员的技能培训方面狠下功夫，认真分析和做好基建矿井职工培训总体规划目标和任务，根据工作进程轻重缓急，分步实施培训工作，把培训重点和工作进程有机相结合。采取脱产培训、师徒结对、轮岗培训、兄弟单位学习等多种形式进行培训。对特殊岗采取送出去的办法提升技能。再次响亮提出鼓励职工边工作边自学，走自学成才的途径提升技能等多种培训方式。  

      哲人叔本华语：从人的面孔上看不出他的品德来，但能看出他的智慧，这也就是对邱居德的真实写照。

      邱居德身材不算高大，两眼在厚厚的玻璃镜片下炯然有神。他给人的第一印象是：平易、亲切。和他一块搭班子的老书记邓代才说：“和邱居德打交道，你会觉得他身上有一股磁力，在强烈地吸引着你。”随后迎来的是一片片掌声，这大概就是来源于邱居德独特而智慧的领导艺术和追求和谐吧。

      邱居德是个爱学习的人，无论有多忙，有多累，他都会抽出一定时间来学习。他虽然是煤矿通风安全专业出生，但他始终不满足于现状，先后还参加了区队长培训、行政管理专业函授、工商企业管理专业自考、采矿专业函授等，可每次在研究机电、采矿、预结算、财务、物资、人力资源等管理方面的专业方案时，他总是善于对问题的解析，能阐述出自己独到的见解，有时候就连专业人员也叹为信服。

      在这个班子团队里非常的民主、和谐，有什么问题，邱居德总是让大家充分发表意见。有的问题上班时间没解决好，他就把班子会一直开完才下班，甚至是灯光与繁星共同陪伴着办公室里激烈的讨论。

       他还鼓励广大职工充分发挥民主管理、民主参与、民主监督的作用，把全心全意依靠职工办企业的口号在武乐煤矿唱响。

      邱居德还有一招，就是爱讲“故事”。遇到谁犯了错误，他不是严厉的说教，而是以理服人，艺术处理，用故事中的道理教化人。他用事故启迪人要充分发挥个人主观能动性、创造性地干活。启迪人要动脑子去干活，要善于利用环境和团结周围的人。这些故事能告诉你其中所蕴含的深刻道理。

     有所得就必有所失，全身心的工作投入，让邱居德没有多少时间去尽为人子、为人夫、为人父的职责。妻子在白皎煤矿上班，工作担子依然很重。有人劝他道："你娃儿在读书，妻子也有工作，父母已年迈，你总是跑来跑去，你们哪还有多少时间交流生活呀，我看还是找找领导换个岗位吧，不要再搞什么筹建了，这工作太累了，也该好好照顾一下你那个家！"每当这个时候，邱居德总是安慰说：“我也很想和家人好好的在一起，但是我既然要接受组织给出的任务，既然负责起武乐新矿的建设，就一定要干出个样子，就要对得起组织和领导对我的信任！作为一个煤炭人，能够亲手建造一座矿井特别是像武乐煤矿这样的现代化高产高效矿井是我一辈子的心愿，更是我人生中难得的历史机遇。”由于长时间的超负荷工作，居德同志患上了一些小毛病，不时胃痛，不时血压血糖升高。怕他忘记吃药，怕他过于饮酒，妻子就总是用打电话提醒着他。可就这，有时候看他的办公桌上，药片总是静静地在那躺着，而为了工程的进展，对于酒来讲，他也只能尽力少喝。