本网讯   通讯员马献伟报道 大凡了解河南煤化鹤煤五矿的人都知道，这座拥有50多年开采历史的衰老矿井，安全基础差，经济效益低，职工思想乱，以前是当地有名的“老大难”单位。怎样走出“沼泽”，步入辉煌，是上级组织和企业职工给新一届领导班子的最大命题。一年多来，他们不辱使命，革除陈规陋习，引入全新机制，走出了一条脱胎换骨的嬗变之路，呈现出勃勃生机。

      行为军事化——振神

      “用心做事，追求卓越”“安全第一，预防为主”，每每职工开完班前会、安全宣誓后，个个身着整齐的服装，迈着有力的步伐，高呼响亮的口号，昂首列队到更衣室换衣，这已成了矿内一道靓丽风景线。许多职工不无慷慨地说，建矿几十年了，从没有见过职工像现在这样有朝气、有活力，实行军事化管理，我们的精神倍感十足。

 

      说起实行准军事化的起因，源于一次矿领导跟班下井到采煤工作面，与职工交谈时，生性耿直的矿工，说着说着一下子把多年积怨撂了出来，矿上条件差，效益又不好，有本事的“跳槽”走了，没能耐的只有在这“撞钟”了，矿上的资源没多少了，我们混一天算一天吧，说不定哪天就让卷铺盖回家呢？

 

      “队伍浑浑噩噩，萎靡不振，能打得硬仗和胜仗吗？”矿长程章允在班子会上掷地有声，要求大家统一思想认识，把振精提神作为扭亏脱困的前奏曲。

 

      思想教育是先导。政工部门发挥自身优势，利用广播、电视、网络等媒体，大力宣传河南煤化集团的组建，给五矿发展带来的良好机遇，动员职工凝聚力量，鼓足干劲，为矿井走出低谷尽匹夫之责。基层单位连续召开鼓劲会，矿领导深入区队，推心置腹地与职工交换看法，解疑释惑，并征求他们的意见和建议，让职工看到矿井发展的希望，憧憬美好的未来。

 

      职工思想的转变，为矿上推行准军事化管理创造了有利条件。矿上顺势制定了《准军事化管理细则》、《职工文明言行标准》等十几个文件，把职工的日常言谈举止纳入了规范化管理。矿内行走线路标识明确，来往职工两人成行，三人成排。政工人员主动配合保卫部门上岗纠察，以往穿拖鞋、光膀子的人员不见了，取而代之的是井然有序的环境。区队会议室嬉戏打闹的现象没有了，人人着装整洁，坐姿正规，神情庄重地接受值班人员的询问，仔细聆听当班的工作安排。安全宣誓是每班职工的必修课，由队干部带领，高声诵读安全誓言，表达对搞好安全生产的决心和勇气。列队行走是准军事化的亮点，当一排排整齐的队伍，精神抖擞地走过工业广场时，口号声此起彼伏，响彻云霄。

 

      “能把‘散沙’凝聚在一起，的确是件不容易的事，实行军事化管理，把人的思想和行为‘粘和’在一起，由散化整，形成了合力”。党委书记王保根心有感触地说。

 

      质量标准化——保安

 

      安全，是煤矿管理的重点和难点，由于鹤煤五矿建井时间较早，设计先天不足，加上长期持续开采，环节不断增多，矿压日益加大，后期投入不足，给安全生产提出了严峻挑战。

 

      过硬的工程质量是煤矿安全的基石。该矿从2010年4月份起，开展了轰轰烈烈的质量达标活动，起初有人心存疑虑，认为搞标准化不符合五矿矿情，一个老矿井，资源不多，剩下的这点残煤凑凑乎乎挖出来算了，别因“花架子”误了生产，影响效益，到时候上面评比仍然“垫底”，赔了夫人又折兵。对此，矿上组织区队长和生产科室负责人分批到先进单位“洗脑”、“取经”，让他们切身感受到，通过质量达标，不仅给职工工作环境带来变化，还能让安全基础更加牢固，促进产量和效益的“双丰收”。外地观摩后，矿上又连续召开各类座谈会，让大家谈感受，说启发，算细帐，迅即把干部职工的积极性调动了起来，达成了全力创建质量标准化的共识，确立了达标规划和考核办法，严格落实奖惩措施。

 

      严管干部，提高工作质量。班组长、区队长是标准化的实践者，他们始终奋战在一线，发挥好“排头兵”至关重要。矿上用铁制度、铁纪律严格要求，班前会细致安排工作，交接班实行“安全自我认格”，随身配带工具包，里面装有“三件宝”，安全手册、尺子、线绳不能少。每到一处，都要动尺、动线测量，改变过去凭眼力、凭经验的“大差不差”做法，事事、处处精益求精。岩巷队有个跟班工长，未按规定背顶，草草交了班，矿上发现后，立即停了工作，并作为反面典型，大会讲，小会说，在全矿引起了不小震动。“这在以前，顶多罚点钱，不算啥大事，如今再糊弄，可真要摘‘乌纱帽’了”。一位中层干部如是说。

 

      树立标杆，创建优质工程。五矿自足当前，着眼长远，按照达标规划，改造失修工程，新建优质项目，由点到面，由近及远，由易到难，不贪多，不求大，干一件，成一件。积极发挥示范带动作用，每季都要评出若干个标杆工程和亮点工程，进行表彰和奖励，以点带面，全面铺开。如今井下大巷修建了文化长廊，悬挂了多块富有亲情味的安全祝福标语，架空人车不间断地播放优美音乐和安全常识。23采区、1507工作面、3301下顺槽、一水平北翼上平道巷修等被鹤煤公司评为标杆工程，2105变电所、二部人车通道、一水平2米轨道绞车房、井底车场、地面瓦斯抽放泵站等被鹤煤公司评为亮点工程。新建工程全部按高标准要求，严把设计、施工、验收等各个关口，使其经得起各层次考核，成为永久的标杆项目。短短几个月时间，矿井面貌发生了巨变，质量标准化工作进入了鹤煤公司先进行列。

 

      创新方法，实行自我认格。该矿在工作实践中，探索出不少有效的质量管理经验，其中岗前“自我认格”，已形成了独特的体系，它列出了常见的10个方面的内容，点击了质量管理的“要害”，通过每班管理人员的逐项打分，了解当时的工程质量状况，找出问题和差距，立即整改。安监部门严格考核，奖罚兑现及时，形成了人人自我认格、照章办事的良好习惯。现如今，无论井下峒室、运输轨道，还是采掘头面、皮带大巷，物料码放整齐，管线吊挂有序，文明卫生有了明显改观。实施“署名工程”，无论工程大小、时间长短，施工人员必须标注姓名，质量优劣，过往人员一目了然，所有工程都要接受众人的长期监督。

      管理精细化——增收

 

      长期以来，五矿受多种因素的制约，连年亏损，全靠“输血”度日，面对这种被动局面，他们以增收节支为重点，大打脱困攻坚战，一举实现了扭亏为盈。

 

      深挖内部潜力，向增产增收要效益。前些年，五矿煤炭产量一直徘徊在35万吨左右，不要说偿还历史欠账，就连2800名职工的工资，做到按时足额发放也很困难，如何提高煤炭产量，决策者一直冥思苦想，他们在广泛调研和听取各方意见的基础上，步步演绎成熟的方案。首先在稳产扩储上下功夫，组织有经验、有能力的技术人才，深入井下考察、论证，分析现有煤田的开采现状，查阅大量历史资料和建井投产以来的相关图纸，扩充采量，新增储量200万吨，延长了矿井服务年限。对现有资源合理回采，精放细放，不断提高回收率，有力地提高了煤炭产量。进一步强化煤质管理，建立健全各项管理制度，从设计布局、采面生产、运输系统到装车外运，严把每个环节，既要多出煤、出好煤，又要保证卖出好价钱，千方百计实现增产增收。

 

      压缩生产成本，向节支降耗要效益。矿井成本高是制约效益提高的关键因素。长期以来，五矿虽然想的许多办法，取得了一些成效，但没有从机制上激发活力，降成本只能是“隔靴搔痒”。他们总结了以往成本管理时松时紧、时好时坏的经验教训，用市场化管理模式，催生职工的内生动力。确立和完善内部主体，构建矿、区队、班组三级市场体系，使单位与单位之间，单位与职工之间，职工与职工之间形成相互供求、有偿服务的关系，材料消耗与职工的经济利益挂钩，使被动的“要我降”变为主动的“我要降”，生产成本得到有效控制。

 

      精细化管理体现在工作中的方方面面。以井下常用的联网绳为例，由于物件小，不值钱，有些职工压根就没把它放在眼里，到处乱扔乱放，既浪费了材料，还影响文明卫生，查起来还很困难，后来矿上把绳子制成白、红、黄、绿、兰五种彩色，一个单位一个色，是谁的一清二楚，自愿接受处罚，再也不扯皮了。

 

      “发展靠科技，科技靠创新，创新靠全员”是五矿提出的最响亮的口号，鼓励工程技术人员和干部职工，围绕安全生产、经营管理等方面，开展技术革新和小改小革活动，矿每月按工资总额的1%提取资金，用于奖励科技创新收购项目，一月一评审，一月一收购，一月一兑现，激发了全员参与的积极性，并涌现出一大批优秀科技成果，其中《1105煤柱工作面及改造工作面优化设计》、《锚网带索联合支护在高应力、复合顶板、防突地区煤巷中的应用技术研究》等，为五矿带来了可观的经济效益。

 

      装备机械化——提效

 

      “困难矿井这顶帽子戴了十几年，井下设备不少还是建矿时投入的，坏了配件都买不上，超期服役很普遍，驴不走磨不转是事经常发生。现在可好了，矿上这两年投入大了，设备更新了，效率咋能不提高”。机运科长刘保国说起来眉飞色舞，滔滔不绝。

 

      “原来的副井提升能力小，下井物料限制在2.6米以下，提升长物料时，需要打开罐笼帽垂直装卸，劳动强度大、危险系数高、生产效率低。去年4月改造后，可直接上下超长物料，每罐下料时间由原来的40分钟减少到4分钟，同时将副井把钩工从繁重的高危险作业中解脱出来。这项技术在全国煤炭行业都是领先的。斜井箕斗的成功改造，使矿井提升能力，由以前的45万吨/年增加到83万吨/年”。

 

      机三队队长刘德林深有体会地说，“多上设备少上人这法对着哩。俺队的2208皮带运输线，起先设备投入多、人员占用多、配件消耗多，电费耗量高，更换成转向胶带输送机（俗称拐弯皮带）后，输送机减了2套，驱动装置、电控装置相应少了，电费每年可以节约60万余元；皮带司机由9人压缩到3人，年少支付工资20多万元。同时，配件费、维修费大大降低，因皮带事故影响生产的现象也没有了”。

 

      此外，该矿还十分注重清洁能源，使瓦斯变废为宝，投资兴建了瓦斯发电站，日发电量7000千瓦时左右，累计运行6000小时，增收840万元。

 

      机制一变天地宽。鹤煤五矿通过实施“四化”管理，井上下环境巨变，安全基础更加牢固，经济效益明显提高。2年来，煤炭产量、安全、利润等多项指标，均创历史最好水平，完成了由“后进”向“先进”的跨越。

本网通讯员：马献伟

编 辑：一帆