在贵州煤炭市场上，各路资本逐鹿已久。但当整合来临之时，达到主体资格要钱，兼并煤矿要钱，关闭煤矿也要钱，煤企面临资金炙烤。

      今年10月底，贵州推出 “政金企”合作融资并估算出煤矿整合并购及建设共需融资1450亿元。贵州发改委官员亦在“政金企”合作座谈会上公开表示，从供需总量看，在金融机构的支持下，供需矛盾并不突出，但由于项目上的差别化供给和需求，资金还存在一定缺口。

      在行业低谷下，有煤企高层表示，关闭一座煤矿亏损约1亿元，将一座煤矿技改升级则需至少2亿元资金，融资压力巨大。有业内人士对《每日经济新闻(微博)》记者表示，很多中小煤企经营理念落后，融资渠道匮乏，高利率的民间借贷盛行，这种形势之下，中小煤企很难熬过整合期。

      在整合初期，贵州公布了煤企兼并重组补偿参考标准。例如，被兼并重组煤矿为在建矿井的，按其实际发生的基本建设投资额给予补偿，并再支付其实际发生的基本建设投资额的50%给予补偿。事实上，贵州也将从2014年起连续5年，从省级煤炭价格调节基金每年安排1亿元，贵州省财政通过调整支出预算每年安排0.61亿元，与中央财政奖励该省关闭煤矿资金统筹使用。

      作为煤矿整合主体企业，贵州新西南矿业股份有限公司在整合中要并购10多家煤矿，需要融资85.66亿元。10月底，该公司总经理周亮对贵州媒体表示，目前整个资金市场比较紧，具体的融资情况还不好说，现在与银行达成意向预计能落实的资金只有10%左右。

      一位煤矿管理者对记者表示，一个30万吨产能的煤矿扩产投资需要3亿~5亿元资金。从投资煤矿到现在，产量从9万吨到15万吨，再增加到30万吨，不断升级之下煤企也在不断投资，资金已经紧张，而此次整合让煤企面临更高的一道坎。“政府几乎半年出一个政策，要达到政策要求，都需要上亿元甚至几十亿元的投资。”一位贵州省外投资者对《每日经济新闻》记者表示，很多外来投资者在整合前进入市场，“现在要撤出来就亏大了，很多外地老板都被套牢了。”

      解读：对于前期的不良性开发，目前要将其整顿、拉回良性、健康之路，想必不管是行业、市场，还是政府、地方政府均“享受”到其带来的恶性、难以收拾的后果。摊子太大，不是砍掉不合规的企业就行，特别是对以煤炭行业为支柱产业的地区，该整顿无疑是砍掉了走路的腿。而贵州整合煤企需上千亿资金，先且不说该资金是否存有灰色资金，或不止该数额，但从上述文章可以看出，不管是煤矿也好、还是地级县市也罢，都不想在这场“较量”中被淘汰。笔者认为，既然“游戏”规则就是要优胜劣汰，为何要全面兼顾呢？既然要进化，就得有牺牲者。可能是太残酷，但必须得这样才有进步、进展。尽管变成这样，地方政府为主要责任。尽最大可能减少退出、被兼并的煤矿。于是在补偿方面对中小煤矿可以优先考虑自动退出的，愿意被兼并重组的次之，想继续存活下去的且在技术、盈利方面有优势的可以培养，而大型煤矿资金较充足，监督、督促升级。不能一蹴而就，慢慢来。