笔者告知一个80后的业务员“煤炭的苦日子还没到头，更难的岁月还要煎熬。”今天来看，市场正应验了笔者的判断。

    苦日子，怎么个苦法，我们仅从下列情况就可以窥见一斑。

    多数煤炭企业全员降薪。连神华这样的龙头老大也再所难免。山东、山西、河北、安徽等省市的大型煤炭企业，多数降薪50—60%，还有部分矿井已无力支付职工工资。笔者最近参加的一次省运销会议上得知，有的企业连续六个月都没有发放工资，有的矿只好一个月里职工轮流上班。还有的80后年轻职工，因夫妻两人加起来收入不到3000元，已付不起房贷，只好忍痛卖房。其惨景不在其中真是不知其味。

    继龙煤集团10万职工转岗、分流方案公布后，拉开了煤炭企业分流下岗的序幕。后来，相继有晋煤集团、潞安集团、淮北矿业、徐矿集团先后发布了减员、转岗分流的具体实施方案。连潞安集团这样的优质企业，曾经有着“一年一两煤不卖，工资分文不减”的豪情，也不得不加入了减员的大潮。曾几何时，煤炭这个被贴上“黄金”标签的行业，成为高收入的代名词，市场的极度繁荣，随之人员也极度膨胀，进入这个行业要靠批条子、靠拉关系、甚至靠金钱行贿。时过境迁，随着煤炭市场的惨烈下跌，企业亏损、回款困难、转岗分流、减发工资、降低成本，成为企业最真实的写照。

    煤炭，从人们向往的高“颜值”行业跌入了冰点。

    直到今天，煤炭企业仍然对减员半遮半掩。转岗，向哪里转？还是企业内部消化？分流，向哪里分，还是分到其它岗位？问题是与往年不同，不好转也不好分。这次要实实在在的减员。其实，减员就是裁员，但国有企业始终忌讳用这个词。我们再看看，1998—2000年期间，当时煤炭企业也遭遇了类似今天的困难，那么，今天的提法与当时如出一辙。市场经过了这么多年，煤炭企业的思路、观念、做法仍然停留在二十年前的水平。

    是什么影响了企业的发展，仅仅是市场吗？这个问题我们一定要深刻地反思，不然下一轮行业的冬天，还是煤炭企业。走不出这个轮回，就不能从根本上解决煤炭企业的出路。以下是笔者归类了目前影响煤炭企业发展的几大桎梏：

    ----煤炭企业的现代企业制度存在明显缺陷，机制不健全。现代企业制度建立了这么多年，煤炭企业的制度还是停留在三十年前的水平，国有独资实质上不能成为有限公司，无非是换了名而已，原来叫煤矿现在叫集团，其管理内容、管理方法、管理体制，都未发生根本性的变化。独资的结果，企业一把手就是企业的“天”，董事会也是一把手的拍板会，而领导拍板的结果是董事会签字认可。这么多的投资失误，有谁为此过承担过失责任？一座矿井甚至一个整装煤田，几十亿出去了，没有产生一点效益，肯定不是董事长一个人的事，但没有一把手的决策权是不可实现的。之所以山西煤炭出现崩塌式腐败，权力不受约束、管理不透明、一把手遮天，不出现腐败才不正常。这当然是个人的问题，同时也是机制的问题。

    ----煤炭企业发展思路，总是难以摆脱小、散、乱且一煤独大的问题。这几年煤矿企业到内蒙、山西等煤产地去投资开矿，是为了摆脱当地资源枯竭，实现可持续发展的重大举措，但一个集团内的几个下属分公司分别都去一个地方投资开矿，不仅集团之间相互竞争、用人多、管理混乱，也大大降低了资金的使用效率。如果以集团的名义去开发整装煤田，优势当然会很明显。集团的实力增强，也使资金发挥最大的作用。这种小散乱的投资，形不成合力、组不成市场，反而影响了集团的整体利益。企业投资还是在煤上做文章，煤焦钢产业链上发展。连煤电链上的都很少。煤焦钢是一条产业链，在这个链上的企业或者行业，一荣俱荣一损俱损，今年煤炭价格大幅下跌，焦炭价格也大幅下跌，几乎幅度不相上下在22%—26%左右。而煤电还有个翘翘板作用，煤价下跌了，正是电力赢利的时机。而煤炭企业除了神华集团，其它企业电力的份额却很低，不得不眼睁睁地看着电力企业在煤价大幅下滑时，赚得盆满钵满。一个用煤360万吨的电厂今年预计赢利不少于4亿元，而一个产煤360万吨的矿井，却在亏损的边缘苦熬岁月。

    ----煤炭企业的多种经营总是依附在煤炭的母体上存活。煤炭企业发展多种经营，已经也有三十多年了，但煤矿的多种经营仍然难摆脱对的母体依附。这根本就是发展思路的问题。有多少小打小闹的小工厂，为煤矿做点小“零活”的小公司，甚至一个矿养活了二十多个小作坊式企业，经不起市场的一点风吹草动，煤矿衰则其衰，根本无法在市场上立足。如果把这些资金集中起来，做成一些大项目，企业的竞争力决不是当前的状况。当然也有做的比较好的。冀中能源峰峰集团马头洗煤厂投资近千万元建成的大型环保矸石砖厂，一改原来手工操作、小打小闹的发展格局，该产品一经问世就供不应求，还被邯郸市命名为环保定点产品，取消粘土砖，是大势所趋也是环保发展的方向，矸石砖厂废物利用，为减少矸石占地、为解决人员安置、为促进环保发展都具有非常积极的作用。试想，如果建一个十几个工人、几百块砖的小砖厂，能有好的产品和市场吗？

    ----煤炭企业的用人是封闭的内部机制，鲜有社会化、职业化。公开招聘已成为多数企业的用人选择方式。反观煤炭企业，前些年，煤矿企业效益好、工资高，想要挤进让来的人很多，但仔细观察一下，煤炭企业除了一线职工公开招聘外，其它的管理部门，很少有从社会公开招聘的，多数是靠着各种“硬”关系挤到这个行业。用人机制缺乏社会化、从业人员缺乏职业化。更谈不上借鉴互联网思维。最近煤炭电商很火爆，很多电商企业不愿意从煤矿招人，就是煤矿的人员思想太老套太僵化，而搞煤电商的却来自其它行业如手机电商企业等，为煤炭电商带来了新思维、新观念。而煤炭企业内部缺乏职业升迁的途径，难以留住真正的人才。

    ----煤炭企业的资本运作水平，还在低层次运行。现在社会是资本时代，你有钱不等于你会资本运作，放在那里可能就是贬值。煤炭企业的资本运作水平仍然停留在二、三十年前的提水平。前两年一个城市要设立城市银行，想找有钱的煤矿参股，可是被煤矿一口否决，而参与其中的大多是民营企业，经过几年的发展，这家银行的实力越来越强，为股东赚得了高额回报。而且企业用钱也很方便。煤矿只有眼看的份了。我们再看钢铁企业，仅山东钢铁控投的齐鲁证券今年前三季度就为山东钢铁带来高达40多亿元的利润，大大弥补了钢铁版块的亏损；河北钢铁控制财达证券，今年为河钢集团赢利功不可没。去年，旭阳集团仅焦化期货业务为集团赢利1.2亿元。而煤炭企业的资本运作又有什么？我们很难发现在资本市场上有煤炭企业的影子。我们还没有参与煤炭期货，煤炭掉期又上市了。怕风险、怕亏损、怕担责，成为煤炭企业远离资本运作的借口。所以，即使不少进入了世界五百强的煤炭企业，同时也是亏损大户。这不仅仅是个冷笑话。

    市场的春天还没有到来，苦日子还在后头。但我们不能静静地等待春天，煤炭企业也不能坐等市场的春天。这一轮行情过后，能笑到最后、能屹立不倒的，才是真正的强者。是谁，这个答案只有交给市场。