| 77项创新专利诞生记 ——河南能源永煤公司城郊煤矿2015年全员创新工作侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-3-31 11:43:16 通讯特写 | ||
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“2012年，10项；2013年17项；2014年，31项；2015年，77项。”日前，笔者从河南能源永煤公司城郊煤矿获悉，2015年，该矿所获专利数量超过此前3年的总和，在公司“双创”考核中，四个季度均获第一名。
该矿创新工作是如何开展的，77项专利是如何产生的呢？3月3日，笔者到该矿一探究竟。
打造层层加力创新架构
“创新是一项创造性活动，基层职工由于文化素质不高，认为创新神秘、复杂、高端，自己岗位普通，再加上怕失败不敢创新。”该矿总工程师牛建春说。
为此，城郊煤矿从理顺创新要素入手，建立自下而上的“倒金字塔式”创新架构。矿技术中心作为启动层，负责制度建设、考核和服务；科室和区队作为加力层，通过本单位创新制度，运营创新“小市场”；员工作为执行层，是创新活动的主体；矿井作为应用层，提供创新平台和保障。
随着创新架构的完善，广大职工的创新热情高涨，2015年，累计收购创新成果578项，基层职工参与创新人数和得奖比例同比均提高了10%以上。
构建强劲创新生态群落
在“倒金字塔式”创新架构下，该矿出台了《创新绩效考核办法》，将个人创新考核分为五个序列，结合各序列特点，有针对性的搭建平台给予引导。
针对大学生思维灵活的特点，该矿定期举办“大学生论坛”，引导大学生就当前安全生产重点难点，自选课题，剖析讲解，讨论交流。
“开放式的自由交流有助于激发更多灵感。”大学生匡中文，曾分享他的综采工作面过断层经验。2015年，他已经获得14项专利。
针对基层职工动手创新能力不足的问题，该矿成立了机电创新小组、采掘技术攻关小组、QC合作小组等，随时随地为基层职工提供创新指导。
职工翟丕若是一名普通的加工员。因为风动工具的风管滑脱险些伤及工友，细心的他考虑如何解决问题，而多次尝试没能绘制出满意的样式。为此，他向创新小组请教，并买回书籍自学，最终完成风动安全阀的设计。
塑创拔尖创新人才梯队 “将这些参数导入进去，再试一次。”在该矿创新工作室，笔者看到技术中心负责人白长江带领“Blue 9”创新梯队成员一起研发采掘工作面自动生成系统。
“为了提高创新质量，我们成立了‘Blue 9’创新梯队，专攻尖端、重大、复杂课题。”白长江对笔者说。
“Blue 9”创新梯队涵盖采煤、掘进、机电等9大专业，9名成员均为本专业创新能力最强人选。入队门槛包括创新创效50万元以上，获得专利2项以上。
在日常工作中，“Blue 9”创新梯队每月召开一次创新小组活动会，每季度带动不少于3名新人开展创新，创新产出投入比不小于10。
2015年，作为“Blue 9”创新梯队成员，安检科主任科员西龙获得专利9项，综采二队主管技术员崔斌获得专利4项。同时，整个梯队共完成166项创新成果，累计创效821万元。
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